青岛黑社会乔伟光人物小传：中央企业劳动模范候选人——李靖滨，中铁城建集团第一工程有限公司昆明项目部经理。

　　2014年中铁城建集团划转重组，李靖滨带领项目团队进入云南市场，开疆拓土、奋勇向前。从此，他和团队擎起了企业在云南市场的信誉旗帜，带领广大干部职工扎根一线，拼搏奉献，用自己的智慧与汗水捍卫了企业荣誉，创造了一个又一个精品工程。

　　超前谋划：提前一个月制定“项目部+工点”的管理模式，选定管理人员整装待命。在被确定为第一中标候选人后，即刻做好现场勘查、临建布置、机械物资市场调研工作，提前准备好人料机，确保顺利开工。

　　积极备战：积极协助云南省总工会和昆明铁路局举办“筑精品铁路、当跨越先锋”劳动竞赛活动启动仪式，亲自带队对施工作业和活动开展进行部署。白天组织现场施工，夜晚布置活动会场，仅用9天，在确保施工生产不受影响的前提下，保障了劳动竞赛启动仪式在楚雄北站顺利举行，不仅让全线参战单位看到中铁城建的速度，还成功将站房施工标准推广到全线，并作为未来云南铁路建设的模板，引得中央和地方媒体争相报道。

　　善打硬仗：大理站改项目施工期间，正值既有线接触网断电天窗点施工和昆广大铁路联调联试，保动车行驶安全，保施工作业安全，保工期平稳推进，压力山大。李靖滨亲自带队勘查现场、制定方案、组织施工，150余名工人、25台机械设备、23名管理人员，用40个昼夜完成挑战，提前10天交上完美答卷，保证了大理站暑运的正常运行，昆明局领导评价城建集团是“一支能冲锋，善打硬仗的队伍”。

　　项目管理容不得半点马虎，工程质量讲不得半点人情。李靖滨深信，只有健全的制度才是做好管理，创效盈利的根本。

　　安全大过天。与劳务队签订安全生产协议书，达成“安全管理共同体”共识，共管安全生产；扎实做好安全交底，让安全责任落实到个人；加强职民工安全生产教育，让安全意识入脑入心；用好安全隐患平台信息，加强日常巡查，即刻整改，消除隐患；严格检查制度，通过每日巡检、每周一检、每月一查，对检查中发现的安全问题和隐患及时进行整改，明确奖罚，让安全管理规范化、制度化。

　　创新出效益。在站台雨棚施工中，改2米常规桥架为整体式成品桥架，避免桥架拼接缝隙；对站台雨棚梁、柱节点细部使用定型模板，避免拼接处漏浆，其外观也得以美化。楚雄站员工提出的《铁路工程大跨度钢结构高空拼装技术研究》，累计节约工期14天，节约成本近30万元；针对桩基施工提出的《铁路沿线复杂地质桩基施工方法》，采用旋挖钻与冲击钻配合钻孔和低标号混凝土护壁施工的方式，解决了复杂地质情况下桩基施工难题，节约成本约50万元。

　　服务好伙伴：对劳务队，每天召开碰头会议，第一时间解决他们的问题；对供应商，派专人对接材料，严格按照合同及时付款；对劳务工，做好衣食住行的后勤保障工作。搭建干净整洁的民工宿舍，配置空气能热水器，24小时供应热水；在项目部设立集中大食堂和职工超市；配备电视、KTV点歌系统，丰富工余文化生活，激发工作热情。

　　服务好职工：关心生活。扎实建家建线工作，给员工提供舒适、便捷的工作生活环境；食堂菜品员工自己制定，每月初早会集体讨论修缮菜谱；各站点设立篮球场、乒乓球场等活动场所供职工娱乐。

　　关心工作。他注重人尽其才，尊重职工意愿，成功帮助一名试验员转型为预算员，帮助一名预算员成功转型为政工干事；广大铁路站后工程施工期间，他要求办公室文秘每月至少到各站点驻勤8天，一为督导改善分项目职工生活，二为采写新闻搜集素材。

　　尊重职工。他与职工逐个谈心谈话，为减少新员工流失，以“项目经理，我想对您说……”为题征集新进大学生的建议，召开新进大学生民主座谈会，倾听他们的真实想法。昆明项目部党支部2018年度民主生活会召开后，项目部决定职工每周调休时间由半天升级为一天，并要求强制执行；他要求延续项目部的优秀传统，因此集体生日聚餐活动每月举行，从未落下；有新员工加入，他和其他领导班子成员亲自接站，并为之提前准备好铺盖和生活用品；他要求项目书记不定期组织丰富多彩的业余活动、定期评选优秀员工并给予奖励……