夫君在上原标题：会宁县人民政府劳务工作办公室 关于引导支持会宁陇华人力资源服务有限责任公司加大劳务输转有组织化程度的公告

　　为进一步落实甘肃省人力资源和社会保障厅、白银市人力资源和社会保障局《关于进一步加大就业扶贫政策支持力度着力提高劳务组织化程度的实施方案的通知》（甘人社通〔2018〕402号）文件精神，积极组织和引导人力资源服务机构、劳务输转行业协会、民办职业中介机构、劳务经纪人、劳务带头人等有组织输转建档立卡贫困劳动力，现将会宁陇华人力资源服务有限责任公司基本情况予以公布，望广大求职者广泛关注和参与陇华人力资源公司开展的东西部劳务协作和有组织劳务输转。

　　会宁陇华人力资源服务有限责任公司成立于2013年4月23日，注册资金200万元，办公地址位于甘肃省会宁县西城产业园区，占地4.35亩，法人李天文，出生于1985年3月，2007年参加工作，本科学历，中共党员。公司现有员工10人，其中3人持有职业指导师证。公司下设市场调研部、劳务派遣事业部、培训中心部、宣传部、社会保险部、法律服务部、综合管理部。公司秉持“人才至上”的管理理念，始终注重人才的培养，长期与社会培训机构合作，加强职工的职业素质教育、劳务人员的技能培训。公司始终信守“规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式派遣”的管理服务模式，倡导“一站式”人力资源服务，通过专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，促使用人单位取得更好更快的发展，帮助更多闲置劳动力实现高附加值利用。公司以专业从事“劳务派遣”和“劳务培训”为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是为各类跨区域公司提供全方位的、专业的人力资源服务。包括劳务输出、人事代理、人才供应、劳动保障事务代理、法律法规咨询服务、招工代理、职业技能培训、安置就业等业务。

　　劳务输出的社会效益--劳务输出业是解决传统雇佣模式存在的各种问题，满足派遣方、要派方和劳动者各方利益的雇佣形态，有其存在的必要性和合理性。一是劳务派遣和以往的劳动契约相比较，就是将劳动契约中的双方当事人演变为劳务输出方、要派方和劳动者三方当事人，将直接雇佣的关系演变为间接雇佣，更有利于经济社会的发展。二是随着经济发展中弹性工作的增多，劳务派遣单位就与非全日制工作的劳动者组织起来，形成了整体的团队，为市场提供了更广阔的服务。三是劳务派遣型工作安排，降低了企业的生产成本和管理成本，有利于提高企业的经济效益和生产、管理效率，也有利于促进人力资源服务工作的开发。四是劳务派遣型就业，有利于满足一部分劳动者的就业愿望，扩大一部分劳动者的就业选择同时将零散、无序的外出务工变为有序的行为，从而调解劳动力市场供求关系。

　　劳务输出的经济效益--劳务输出用工形式与传统的劳动用工形式形成鲜明对比，对用人单位和输出员工都有诸多的优势。一是把用人单位从繁琐的劳动人事管理事务中解脱出来，减少了用人单位在招聘、培训和日常管理等方面的成本，各类手续和相关管理工作均由人力资源服务公司办理，极大地减轻了用人单位的负担。二是为用人单位在市场条件下机动灵活、便捷用工提供了可能，既保证了合理合法用工、降低了用工风险，又达到了员工能进能出，合理流动的目的。三是人力资源服务公司高效优质的专业化服务，为用人单位提供了极大的便利，降低了用人单位与员工直接发生劳动纠纷的几率。四是行业内劳务派遣输出具有广泛的就业信息和更为灵活、广阔的就业空间，为劳动者提供更多的就业选择机会，在劳务派遣工作期间，劳动者可对用人单位做出较为全面的评估，在没有违约风险的情况下做出最佳就业选择。五是人力资源服务公司可以督促用人单位规范用人制度和职业安全，杜绝拖欠工资和社会保险的行为，与用人单位协调一致，维护劳动者的合法权益。六是农村贫困人口剩余劳动力和初出校门的大中专毕业生，由于就业技能缺乏、没有工作经验等，是就业难的主要原因，通过劳务输出，可为找到理想工作打开渠道。

　　公司成立的必要性--2013年至2018年是陇华公司第一个五年计划正式实施的五年，为优化人力资源结构，提高劳务人员素质，培养数量充足、素质优良、长期稳定的劳务队伍、决定成立陇华人力资源企业、标志着陇华公司在贯彻落实国家企业深化改革及企业精细化管理上迈出了最具实质性的一步。公司一直结合我县经济社会发展需求，农村剩余劳动力及文化知识、实践操作技能、法律常识、职业道德等与就业岗位不相适应，陇华人力资源服务有限责任公司为积极解决这一突出矛盾，借助门户网站、微信公众平台、设立咨询热线、招聘会等多种方式，多方位向有需求的劳动者提供政策咨询、职业介绍、就业技能培训等就业服务信息，以拓展人力资源服务渠道。从供求信息、选聘人才、职业介绍、技能培训、劳务输出、就业安置、后续跟踪服务等环节入手，向企事业单位、大专中院校和社会团体提供全方位的人力资源服务。并不断落实职业教育发展政策，促进民办教育发展，努力提高劳动者素质，促进会宁城乡劳动力更好实现就业创业，推动会宁经济社会持续又好又快发展，增加城乡居民收入。

　　公司发展方向--制定相关制度，完善自身建设，培养或引进一批优秀的人力资源管理人才，为主体企业提供优质的人才派遣服务。培养和引进一批优秀的劳务人员进行培训，以实现闲置劳动力高附加值利用。和省内各大院校进行合作，为需要提升学历资质的学员提供有偿培训，以提升学员各方面能力和技能。为用工单位及本行业逐步精选、培养一大批身体健康、综合素质高、专业技术精练的优秀人才，充分发挥劳务输出优势。为青少年、大学生、求职者、创业者及企业提供岗前培训、成长训练、学历深造、就业指导、创业咨询、营销管理、技能培训为一体的综合性人力资源服务公司，不断向大型的国有企业、外资企业输出剩余劳动力。

　　公司主要开展项目--陇华公司在从事相关业务过程中与人社部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、高等院校、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、乡镇等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事平台，以劳务输转和技能培训为主体，融合学历教育新业务，进行专业细化发展，打造劳务派遣和培训品牌，抓好三大主业发展，实现经营效益规模化。主要针对务工人员、企业管理层人员的岗前培训和推荐就业，培养、引进优秀的人力资源管理人才，为主体企业提供优质的人才派遣服务。具体包括：职业经理人、酒店宾馆服务员基本礼仪礼貌与沟通、家政服务人员（烹调师、育婴师、营养师、养老看护）、维修电工、电子商务师、电算会计操作员、办公自动化操作员、平面设计员、青少年假期野外拓展训练及人生励志、企业管理人员等。

　　公司项目管理--公司通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才、举办专场招聘会，定向吸引专门人才、与国内一大批中职技校和就业机构搭建合作平台、通过互联网专业招聘网站、公司网站、公司宣传部等途径长期发布人才需求信息、与市级、区县级人社部门、劳动部门、民政部门、劳务办、乡镇、社区及部分村社建立长期合作关系和人力资源库、在公司内部员工中作宣传工作，通过员工举荐同行人才、通过陇华人力资源公司自己的人才市场等多种渠道充实内部人才储备库。并在劳动者入职、档案建立、保险办理、薪资发放、突发事件处理、离职等方面都做了详细的工作流程，充分保障用人单位和劳动者双方权益。

　　公司合作基本情况--陇华公司用自己的“最大劳务圈”网络平台宣传推介劳务信息，使许多企业和个人及时了解劳务信息，架起了我公司与客户随时沟通的桥梁，畅通了信息互通的渠道。为更好的促进劳动者实现自身价值，公司积极与国内、国外知名用人单位保持长期良好的合作关系。

　　公司常年同国内十几家大型知名企业，如北京家政公司、天津邮政、内蒙中盐、东源科技、山东成达等公司长年合作，极大地解决了大中专院校毕业学生和社会求职人员的就业问题。同时，与境内企业和用工单位联系，就地招聘务工人员，解决了不愿出远门就近务工人员的当务之急，最大限度的满足了他们的需求。

　　公司还与大型对外劳务公司合作，在东南亚、中亚、非洲等许多国家和地区开展跨国劳务输出，输转焊工、铆工、钳工、木工、瓦工、钢筋工、水电工；塔吊、装载机、挖掘机、平地机、高空泵车等操作工，每个出国劳务人员年平均年收入在十万元以上。

　　公司核心业务开展情况--公司以专业从事“劳务派遣”和“劳务培训”为核心业务。劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责被派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理。公司主要有转移派遣、全程派遣、减员派遣、试用派遣、项目派遣等派遣类别，有着用工方式灵活、降低招工费用、减少人员储备、节省人工成本、降低管理成本、进行员工筛选、降低社保费用、降低争议风险等几大好处，能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目，2018年累计向家政服务、中盐集团等行业输送务工人员77人，分别到北京、天津家政、中盐集团等用工单位，实现劳务经济740多万元。劳务培训根据《中华人民共和国民办教育促进法》《民办教育促进法实施条例》以及中央、省市县有关规定，会宁县陇华人力资源有限责任公司培训中心部和会宁陇华职业培训学校同时开展以职业技能培训为主的劳务培训，对就业前人员、在职人员、失业人员、农村劳动力及大中专毕业生、企业职业经理及从事中高层管理人员等提供综合性教育培训服务，不断增加劳动力就业机会，根据培训内容和培训对象的具体实际情况可分为短期、中期、半日制等不同形式。

　　公司客户关系维护--为规范服务流程，改进服务质量，公司定期进行客户满意度调查，针对有关问题进行了书面信息反馈，并积极采取有效措施改进、完善。积极协助进行绩效考核、薪酬制定，并开通400咨询电话，电子邮箱，公司公众号，长期面向贵公司提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。

　　公司员工管理与服务--公司对派遣员工的日常管理采取入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式，了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化，引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态；建立完善管理制度，监督员工严格遵照执行，与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性；成立党支部、工会组织，定期开展活动，吸收、培养新成员，在强化员工认同感与归属感的同时，加强员工的组织纪律观念，在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用；重视员工思想、生活、工作等各个方面的困难和需求，有效提高员工的信任度。

　　公司下一步规划--陇华公司以“整、借、学、变”为指导思想，四条线齐驱并驾，即充分实现资源整合、借鉴其他资源节约发展成本、学习新事物不止步、变革创新不断突破。力争构建以陇华公司为中心，辐射周边地区的经营网络，形成劳务输转发展体系化、运作规模高效化、形象服务统一的品牌特色网络规模，实现劳务品牌在市场的渗透力。实现至2019年实现年营业额 1000万元以上，利润200万元以上，持续扩大劳务输转规模，实现特色化经营。在政府的大力支持下，全面占领本县域内劳务市场，并加强自身建设，增强企业资质，逐步向外围市场拓展，扩大经营范围，提升劳务服务质量，走专业化经营的路子。