王爷的改嫁妃去年10月刚刚复工的广东公司横琴总部大厦(二期)项目，准备在2020年大干快上大好形势下，鼠年春节期间一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐全球，打乱了生活所有的正常秩序，给企业的施工生产和经营管理工作带来了极大影响。

　　面对疫情，横琴总部大厦(二期)项目部积极落实集团及广东公司党委的指示精神及时应对，早作准备。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，团结全体人员严抓防疫环节为复工复产做好充分准备。

　　“经济社会是一个动态循环系统，不能长时间停摆。在确保疫情防控到位的前提下，推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产，恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定，关系到实现全年经济社会发展目标任务，关系到全面建成小康社会和完成“十三五”规划，关系到我国对外开放和世界经济稳定。”

　　“国有企业及其广大党员干部职工是关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的基本队伍。”

　　广东公司党委迅速落实中国二十冶集团党委按照五矿、中冶集团党委关于开展“大干50天，确保时间过半完成任务过半”劳动竞赛活动的号召，与全公司各项目部签订了《目标责任书》明确了考核指标。

　　横琴总部大厦二期项目作为目前广东公司最大的在建项目和二十冶集团公司的示范项目之一，以争创“鲁班奖”为建设施工目标，承载了公司对项目团队的高度信任。

　　重任在肩，项目部全体管理人员深感责任重大。有压力就有动力，项目部领导班子决心以项目管理提升为抓手，以“三全三创”为引领，加强完善项目管控能力，做好项目精细化管理，为最终的项目经济效益和品牌效应打好每一阶段的工序施工建设。项目部根据实际将施工现场分为四大区域以项目经理彭锦发、常务副经理王宇全面协调指挥、领导班子成员区域分工明确，党支部动员各部门全员联动，以《目标责任书》和项目管理提升为考核，结合“安全月活动”等组织开展推动项目施工进展的各种措施，取得了成效。

　　项目部根据广东公司下达“大干50天”的目标责任要求，项目部现场开展了以“降两金、抢工期、促提升、保效益”为目标的动员大会，项目经理与各班子成员、各部门签订了目标责任书。

　　明确了目标就有了前行的方向。项目工程主要形象就是进度。工程部、安全部、技术部等全体管理人员全部向一线倾斜，经营部、物资部、办公室等全力做好支撑服务保障，齐心协力对四个区域土方开挖施工展开了冲锋。

　　看似简单的土方开挖，但面对：基坑面积大，土方开挖深度较深，开挖工程量大。横琴总部大厦(二期)基坑支护工程项目位于珠海横琴新区口岸服务区，规划占地面积65497.22平方米，总建筑面积495030.6平方米。基坑平均开挖深度至-16.35米，其中T2塔楼根据坑底标高不同分为5块施工，开挖深度为-20.35米至-24.95米、T3塔楼坑中坑根据坑底标高不同分为11块施工，开挖深度为-20.35米至-26.45米。

　　工程桩及立柱桩密集，工程桩及立柱桩破除影响施工进度。栈桥下土方开挖空间限制导致施工机械降效，开挖施工难度大。工程桩根据桩径分为4种，分别为0.8米、1米、1.6米、1.8米，桩边间距为1.6米至4.2米，栈桥板、支撑梁下立柱桩与工程桩密集，桩边间距为0.3米至2米。挖掘机、炮机等在狭窄的上下、左右的空间里作业，好似螺蛳壳里做道场打不开场面。而且所有的土方、淤泥等要经过几次倒运，从基坑一铲铲传递到地面的运输车上。

　　横琴弃土场封闭，导致土方外运受阻。横琴弃土场距施工现场10公里，金湾弃土场距施工现场57公里。横琴新区市政道路7点至9点、17点至19点土方车辆限行。

　　还有雨季的横琴就像孩儿脸说变就变。连续的大雨甚至暴雨多雨也及大地影响土方开挖，再加上有关部门对夜间噪音监督等等，这些都无疑是制约施工进度的难点问题。

　　对此，项目部果断采取：施工现场增加土方开挖机械设备，合理安排土方开挖顺序，形成流水作业，加快土方开挖施工进度;增加破桩机械及施工人员，保证桩头及时破除，减少制约土方开挖问题;加强与政府相关部门沟通，积极协调弃土场地，同时寻找可弃土的船运码头及岛外弃土场，保证土方及时外运;增加临时排水点、排水沟加快排水速度，减小降雨影响等切实有效的措施，积极组织机械设备、施工人员进场，迅速形成24小时施工大干局面。高峰时施工现场各区域每天总计投入相应的挖掘机31台、炮机5台、土方车50台，除各类管理人员外，施工人员近280人。完成了基坑支护工程第三层土方开挖35万方的工作量，保证了“6.30”节点的胜利实现。此外，技术质量部完成了相应的技术研发、专利、成果等申请、鉴定、申报等工作。BIM小组完成了地下室建筑、结构模型构建，场地布置模型构建，坑中坑交底视频制作等工作，目前正着手机电图纸深化及建模的工作。经营部、物资部等大干期间保证了相关施工队伍和材料的及时进场。也为后续的施工奠定了基础。大干期间，项目部结合“安全月”活动，组织项目部领导班子、各部室所有成员、各分包单位负责人、施工作业人员在现场举行安全月升旗仪式、重温安全誓词、在安全生产月主题条幅上签字等活动。此外，还开展安全隐患排查治理、安全教育学习和安全文化宣传、应急实战演练、安全生产宣传咨询、防暑降温饮品供应等等给施工的顺畅进行提供了安全保障。

　　总部大厦二期项目作为目前广东公司最大的在建项目和二十冶集团公司的示范项目之一，以争创 “鲁班奖”为建设施工目标，承载了公司对项目团队的高度信任。

　　重任在肩，项目部全体管理人员深感责任重大。有压力就有动力，项目部领导班子决心以项目管理提升为抓手，以“三全三创”为引领，加强完善项目管控能力，做好项目精细化管理，为最终的项目经济效益和品牌效应打好每一阶段的工序施工建设。

　　大干期间，项目党支部根据横琴总部大厦二期的实际情况，同时开展了项目管理提升活动，其目的是为提高项目的管控能力，并以此平台为公司培养出优秀的项目工程、技术、经营、安全、党建综合等管理多方面人才，并通过开展项目管理提升过程，以点带面反映和缓解影响和制约公司快步发展的管理及人才机制问题，从而更好地推进项目及广东二十冶的各项管理工作。

　　在此基础上，项目党支部注重与员工交朋友，用心、用情开展工作。工作间隙和90后的青年员工坦诚沟通;在“6.16”安全生产咨询日与一线工人进行“面对面、零距离、互动式”交流，现场接受咨询60余人次，测量体温和血压120人次并给一线员工送上王老吉、矿泉水、毛巾等防暑降温用品。在新老员工相互交流的同时，不但使新老员工的安全防范意识得到了进一步的增强，更是加深了员工与员工之间的感情。

　　随着2020年上半年已经过去，总部大厦二期的施工任务正在加速推进，党支部的各项工作继续有序进行，施工管理的任务也将持续繁忙，每个党员肩上的担子与责任会更加沉重，但勇于担当为完成“降两金、保效益、树正气、抓廉政”工作目标的信心丝毫不会动摇，项目全体同仁戮力同心就没有完不成的任务，战不胜的困难，项目部全体人员将脚踏实地、充满信心地向实现广东公司下达的年度管理目标及党建考核任务而努力前行。

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