王凯蒂家庭背景总投资约7.97亿元的赣州港赣县港区五云作业区综合枢纽码头一期工程位于赣县五云镇赣江村境内，使用岸线个散货泊位，设计年吞吐量为370万吨。作为赣州市首个千吨级货运码头，它的建设将开创赣州市港口码头建设的新纪元，建成后将依托千年赣鄱黄金水道，充分发挥水运运能大、能耗低、占地少、污染轻的优势，助力赣州建设省域副中心城市及打造成为对接融入粤港澳大湾区的桥头堡，同时也为下一步规划实施赣粤运河打下了坚实基础。

　　赣州五云码头作为全省重点公路水运工程项目，工期紧、任务重，合同工期仅为12个月，其中水下施工任务必须在4~6月份万安库区汛期腾库容低水位期间完成，否则水位上升，工期将延后1年。目前，在项目管理团队大力推进下，项目用时8个多月完成5个泊位全部主体结构施工，创造了江西省内河码头建设速度之最。

　　自进场以来，两江指挥部赣州五云项目办和参建单位中交第四航务工程局有限公司始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，聚焦一流设施、一流技术、一流管理、一流服务，深化现代工程管理，强化制度保障，筑牢质量底线，守住安全红线，以保障工程质量为核心，以打造平安百年品质工程为目标，着力打造千里赣江第一码头。

　　今年4月，备受关注赣州港赣县港区五云作业区综合枢纽码头一期工程正式开工，由此开始了高标准打造“品质工程”的征途。为确保工程品质，项目办早在工程正式开工之前便超前谋划，树立了品质工程创建的目标，通过宣贯落实招标文件和《港口码头项目创建品质工程实施细则》要求，深入推进与落实“专业化队伍、标准化管理、精细化服务、信息化智造”为内容的工程建设项目管理，贯彻“铸精品、保安全、护生态、抓融合、促发展”的建设理念；通过狠抓现场施工标准化，全面提升工程建设质量、安全水平，推动管理模式创新发展，倡导诚信敬业、增强从业人员管理水平，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造平安百年品质工程。

　　如今，在赣州港赣县港区五云作业区综合枢纽码头一期工程施工现场，品质工程建设的举措比比皆是，细节触手可及。两区建设采用租用既有房屋改造，减少土地硬化，契合土地“多绿化、少硬化”的环保要求。生活区宿舍配备空调、洗衣机、热水器、独立卫生间等设备，办公区设置八部一室独立办公室、多媒体会议室、红色文化长廊、企业文化墙等。为契合环保需求，在施工现场设置环境监测系统进行监测预警，混凝土拌合站粉罐周围设置喷淋系统进行防尘喷淋，三级沉淀池对生产废水进行沉淀处理，封闭料仓保护原材不受污染的同时也防止扬尘污染；钢筋场按照标准化要求建设，设置合理的功能区分区并进行钢筋半成品超市化管理，配备数控钢筋加工设备，保障钢筋下料及加工的精度；预制构件采用自动喷淋系统及移动温室养生棚、不锈钢定型模板、长线胎架，保障构件预制质量。建立了纵向到底横向到边的安

　　全质量管理网格，全面落实安全、质量责任制，动态更新并公示。还建立了矩阵式管理模式的班组管理体系，实现班组实名信息和薪酬信息全覆盖，全面推行首次作业合格认可制，全面推行班组“8S”、“六步走”日常行为管理，全面推行班组信用管理。将产业队伍建设、班组信用建设、权益保障建设工作做实做细。这一序列举措，无一不凸显着该工程对标准化建设的品质要求。

　　精益求精，臻于至善。事实上，对标准化的追求已经深入到了每一个环节和每一道施工工序当中。为从源头上确保工程质量，规范和统一主要原材料审批准入程序，建立了原材料审批准入制度，要求各单位严格做好石料、钢材、水泥、外加剂、外购件等工程材料的准入审批及质量管理工作，并组织了螺旋焊接管厂、砂石料原产地的实地考察。同时，严格首件工程及专项方案评审制度。按照管理大纲及品质创建有关要求，制定了首件制清单，全面推行首件N+认可制，按方案、交底、实施、总结的流程，反复完善提升，直到符合标准，总结形成施工作业手册，将工点安全防护标准、工艺作业流程和质量控制措施固化，下发至一线工人手中。此外，还建立“班组—项目经理部—总监办—现场项目办”管理体系，根据分项工程首件实施方案，对班组进行技术交底，进行施工实体工艺流程验证，两次验证机会，达标班组予以认可，不达标班组退场。

　　“方寸之间显功力，细微之处见真章。我们凭借一系列创新举措，实现了五云码头工程品质飞跃，有力助推了品质

　　项目实施进程中，项目办积极将OA办公、视频监控、拌合站及试验数据后台、人脸实名门禁系统、安全积分考核、设备及电箱二维码、电子水尺、无人机巡检等智慧手段应用到工程管理实践，大幅提升了智慧建造水平。

　　为保证桩基工程施工质量、确定最优施工方法，更好地为其他桩基施工提供依据，通过全面推行首件工程认可制度，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。选用的新型多功能钻机成孔质量和效率大幅提升，为桩基的成孔质量管理和按期完成奠定了坚实基础。

　　为加快钢管桩提高切割精度，控制切割剖口质量，提高切割作业效率，自主设计了精平辅助定位架结合半自动等离子仿形切割装置，辅助定位架两侧纵向布置可调平螺杆，适用多种作业工况，聚丙烯材料滚动轮可有效保护防腐涂层不被破坏。辅助定位及仿形切割装置的应用，显著提升了工艺质量水平，较好的彰显了项目建设者的卓越追求、匠人匠心，正在申报实用新型专利。

　　为满足焊接作业平台快速转移，提高操作人员的安全性以及作业效率，设计了模块化装配式的钢结构作业平台及人员上下通道。作业平台可整体吊装，平台上下可移动，梯笼可加长，梯笼上有定位孔，方便作业平台固定，且具有轻便、吊运安装简便、安全防护设置到位等优点。模块化装配式作业平台的应用，显著提升了安全保障条件，有效推进了安全设施工具化、装配化水平。

　　正是这一处处的创新，一项项精细技术的投入使用，使得工程在施工进度快速推进的同时，以最高水准保持着标准化建设的品质需要。

　　地处革命老区，项目办始终坚持传承和发扬好革命老区艰苦奋斗的优良传统理念，为项目建设提供坚强思想保证。

　　自项目开工伊始，项目办坚持党建引领，助力项目建设。结合党史学习教育，因地制宜，创建沉浸式红色阵地，通过搭建党建活动平台，促进党员相互学习，进一步丰富党建品牌内涵。并注重人文关怀，完善工作生活环境，开展形式多样的文体活动，在工程推进中，把高质量发展理念真正融入到项目建设中。

　　为充分发挥项目建设中党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，项目办启动劳动竞赛，践行“开局就是高潮、起步就是冲刺”，锻造“党员突击队、技术攻坚队、青年突击队”三支队伍，调动基层工人的积极性。仅仅用时短短30天，完成323根全部水下桩基任务，并涌现出一批具有实干先锋精神的先进个人及先进部门，通过表彰先进、树立典型，让广大职工以受表彰的先进为榜样，以更饱满的工作热情，艰苦奋斗、齐心协力，早日建成千里赣江第一港。

　　为营造开心愉悦、压力释放、和谐竞争、团结协作的氛围，通过开展“身心健康、快乐阳光”文体活动、“追寻红色足迹 传承革命精神”七一主题党日活动等形式多样的载体，激发了大家今后立足岗位、奉献企业、奉献社会的工作热情，同时更加坚定为党的事业不懈奋斗的决心。结合中华人民共和国成立72周年，组织开展升国旗、拍摄祝福小视频等爱国、爱企主题教育，着力于增强项目管理团队的凝聚力和战斗力，为项目下一步各项工作实施打下坚实基础。

　　此外，根据党史学习教育和“我为群众办实事”相关工作部署，联合赣州市第五人民医院开展送健康到工地义诊活动，联合五云镇政府和赣江村委相关负责人走访慰问周边困难群众，联合赣县区检察院开展送法进企业活动，开展“夏送清凉、冬送温暖”等慰问活动，用一次次实际行动为周边群众做好事、办实事、解难题。

　　安全承诺，重于泰山。自入场以来，项目办坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严密编织安全防护网，积极开展“平安工地”创建活动，着力提升建设管理水平、现场安全防护水平、作业人员教育培训水平，逐步形成“平安工地”建设活动长效化、常态化、规范化管理机制，全方位为项目建设保驾护航。

　　实行安全生产网格化管理。成立了安全生产领导组织机构，主要领导负总责，分管领导具体抓，配备专职安全生产管理人员，建立了项目办、项目经理部、工点施工员及作业班组的网格责任体系，形成齐抓共管的局面。通过落实安全生产责任制、强化安全生产培训教育和交底、创新安全过程管控和隐患排查制度、保障安全生产经费投入等方面实现安全标准化管理。

　　实行人员进场安全管理六步走，严格执行三级教育制度，所有施工人员必须经过分工种（岗位）的岗前培训和操作技能培训并经考核合格后方可转入领取劳保用品、个人信息录入、安全技术交底、上岗作业等环节，通过实施“安全管理数字化”管理，建立了施工作业人员实名制识别系统，实行从业人员安全积分考核，营造了良好的安全氛围。

　　在具体工作中，通过开展安全专项活动和事故隐患排查治理，深入组织开展“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动、安全生产专项整治三年行动、起重机械安全专项整治、“出重拳、遏事故”集中攻坚活动、高处作业安全专项整治行动、“两会、七一、中秋国庆、十九届六中全会”特殊时段安全、防洪度汛安全、消防安全等各专项活动，定期组织开展风险辨识管控，动态公示告知，定期组织开展安全隐患排查，建立台账整改销号，确保所有安全隐患实现闭环管理。

　　干一项工程，树一座丰碑。在下一步工作中，将继续高擎“品质工程”大旗，肩负责任担当，聚焦“为社会奉献精品”的奋斗目标，阔步前行，创新发展。