jiouqu住友重机械工业株式会社隶属于住友集团，是一家集产业机械、造船、搬运机械、桥梁、物流系统等为一体的综合制造商。在世界上拥有约100个集团子公司。

　　住友建机集团是住友重机械工业株式会社下属的一家专门从事工程机械开发和制造的公司。主要产品有液压挖掘机、沥清摊铺机、废品再利用机械等，现有12万台的液压挖掘机活跃在世界各地的工地上。

　　住友集团的总经理会议白水会是在1915年前后成立的，目前其成员已增加到二十家企业。其中住友轻金属、住友建设、住友林业等4家企业是在1977年加入的。此外，住友集团中还拥有许多准住友系统企业，以及松下电器产业、马自达、朝日啤酒等住友周遍工业。这些准住友系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团外延膨胀作战这大特色。

　　住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有组织的三菱，人的三井，团结的住友这一说法。

　　住友集团的历史可以追溯到三百多年以前，从经营铜制乐器的商号开始，到取得别子铜山的经营权，住友集团进一步确立了自身发展的基础。所以住友集团的第一大特点是不仅拥有悠久的历史，而且还以别子铜山的开发为契机，逐渐深入到与之相关联的各个领域。

　　住友集团的家法是不追求浮利，并且不追求浮利（即不发展商业资本），这种做法也贯穿于战前住友几软的历史之中。因此，一直以来住友几软没有象三井物产和三菱商事这样的商社。战后，住友集团逐渐意识到商业资本的重要性，于是以住友工地工务这一公司为团体，设立了住友商事、住友财伐的第二大历史性特点是彻底的资方代理人经营体制，住友家族的人从不干预公司业务。住友财伐的另一大历史特点是住友财伐把关西作为自己的大本营，极其注重实际利益，在社会事业、文化活动方面不投入多余的资金。

　　此外，战后的住友集团虽然由于战争的影响，受到了极大的冲击，但是在昭和三十年，借着产业构造重化学工业化的机会，住友集团得以迅速发展，特别是以住友金属工业、住友化学为中心的重化学工业的原材料产业部门更是空前强大。

　　住友集团的核心是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。这三家企业被称为住友三大家。其中，住友银行的地位最高。住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。

　　因此，同系统的金融机构，住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。但是，另一方面，金融机构的实力过于强大也造成了住友集团的金融与产业的力量的失衡，从而产生了一系列的问题。

　　住友金属工业是住友集团的另一核心。以前，住友金属工业只是单纯地生产平炉的企业。此后，在川崎制铁企业迅猛发展的刺激下，与高炉生产厂家小仓制铁合并，成为铁钢流水作业生产厂。住友金属工业的进一步改造不仅提高了自身在住友集团中的地位，也相应地促使了住友集团力量的强化。

　　住友化学是住友集团的第三大中心，在日本化学工业成长之前，住友化学只是一个肥料公司。在通产者的石油化学工业扶植计划下，引进外围技术大力发展石油化学工业。

　　战后，社会上对住友集团的评价一致为凝聚力强大，在三大旧财伐系统企业集团中住友凝聚力最强。总经理会议的统治力量也最为强大。这主要是因为住友集团的成员少，便于规划管理。

　　住友集团虽然偏重于铜等原材料部门，但内部互相竞争的因素较少，有利于团结。

　　除了以上二点外，住友集团强大的金融能力，特别是住友银行力量的强大，使以银行为主导作用的团结强化的路线得以实现。但是同时也造成了住友几软的闭塞与停滞不前。

　　在住友集团中一直是由住友化学从事铝的精练工作，由住友金属工业来从事铝的轧制工作，昭和30年中期，铝轧制部门独立，开始生产住友轻金属，从事铝的精练工作。但是这对住友化学来说却是一大打击，住友化学一向以生产精练铝为主，坚持贯彻一业一社主义，于是产生了巨大的产业间矛盾。

　　战后，住友集团在加强凝聚力的同时，不断地扩大外延膨胀作战策略。住友水泥、明电舍、日特金属、浦贺重工、河内银行、松下电器，三洋电机、武田药品等企业逐渐地加入了住友集团。原本与三菱、三井相比规模较小的住友集团膨胀欲望就很强，再加上偏重于原材料部门的生产，向加工部门发展的意欲也日益高涨。

　　特别是依附于住友银行的几家大型企业，例如松本家、朝日啤酒、大昭和制纸等，或由于石油危机的影响或由于经营管理不善。住友银行为了帮助其重建派遣大批工作人员，介入公司的生产经营，加强了住友集团的色彩，但是如果能顺利地进行重建，对住友几软来说自然是一大好事。相反，如果不能重建，若大的公司也就成为其额外的负担。

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