朱门绣卷焦煤发布“新年开新局”栏目，将陆续刊发焦煤各单位精心谋划2023年工作的报道，今天推出《赵固一矿：精心谋划新年发展“路线图”》。

　　新年伊始，为确保2023年各项工作开好头起好步，赵固一矿加大安全工作力度，加强生产组织，持续提升经营管理水平，精心规划2023年发展“路线图”，为焦煤集团高质量发展贡献力量。

　　该矿树牢“安全是第一责任”“三不四可”安全理念，从讲政治、保稳定、顾大局的高度，严守安全生产底线，始终保持清醒认识，以零容忍的态度，从严从实从细抓好措施落实，守好守牢安全生产防线，全面加大安全生产风险管控，坚决做到不安全不生产。

　　该矿合理调整生产布局，优化采区工作面布置，延长工作面服务时间，减少搬家倒面次数。科学组织生产，抓好接替工作面重点工程，抓好工期管控，减少对生产影响。采用切顶沿空留巷技术，大幅降低回采巷道进尺。合理安排劳动组织，严格落实井下单班作业人数限员规定，合理调整人员配置，实施“兼岗合岗”作业，提高生产效率。积极探索智能化快速掘进模式及装备，抓好煤岩巷综掘机、挖掘式装载机、液压锚杆钻车、掘锚一体机等先进装备的推广应用，持续提升采掘机械化水平，提高劳动工效，降低人员劳动强度。

　　该矿严格按照“矿井抓系统、系统抓指标、基层抓任务”的分层级管控模式，将契约化目标细化分解到各作业线，提高全体职工参与成本管控的积极性。充分发挥安全、生产等专业技术人员的现场管理优势，督导成本管控情况，形成多级成本管理体系，最大限度降低成本投入。以内部市场化管理体系为基础，引导干部职工由生产型向经营型转变，增强干部职工算账搞经营的意识。牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”的理念，加强生产源头煤质管理，加大煤质考核奖罚力度，实现效益最大化。（王代华）

　　】本公众号发布或推送的内容，大部分为原创，版权属焦煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。微信投稿邮箱：

　　声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。