刘怡君近况日前，从集团公司2023年物资工作会议传来好消息，地球物理公司被评为集团公司2021-2022年度物资供应管理先进单位，这是公司成立十年来首次获评该荣誉。物探施工幕后一群物资战线“好管家”的故事，也由此走进了笔者的视线。近年来，他们牢固树立“安全、及时、绿色、经济”理念，准确把握新形势、新任务、新要求，紧密围绕物资供应重点、难点，坚决执行物资采购管理规范，使物资管理水平稳步提升，公司物资供应体系从无到有，站上了集团公司物资供应系统“第一方阵”。

　　“如果把施工生产比作战场，物资就是粮草，是施工的保障。物资管理人员就如同‘粮草官’，掌控着工地的生命线。”

　　对于物资供应工作的定位，地球物理公司党委委员、副总经理张伟有着深切的体会。在疫情导致物资运输屡屡受阻的严峻形势下，物资供应战线通过提前与施工单位对接，精准掌握物资需求情况、紧急备货、储物于商等措施，将疫情影响造成的保供风险降到最低，有力保障了项目生产。

　　抓物资采购，要有“一盘棋”的大局意识，“一条心”的主动意识。每年年初，都会由作为物资主管单位生产支持中心牵头，精心编制物资采购策略，为公司各单位采购依法合规提供指导。投资计划下达前，提前与需求单位进行对接，通过多方渠道考察市场分布和行情，并提前与总部及用户沟通制定合理的采购方案，有力保障了境内外重要设备及时采购。针对项目生产用料急、杂、种类繁多的特点，生产支持中心加强主要物资需求规律分析，通过框架协议采购化繁为简，共签订大宗通用物资框架协议182个，有力保障了生产物资的及时供应。

　　“粮草官”们始终牢记节约一分钱比挣一分钱容易的理念，以物资采购降本为已任，集合需求，优化方案，点滴入手深挖降本空间。

　　在2.5万道陆上物探采集设备谈判中，以王袈曦为首的谈判小组与跨国公司视频谈判长达8天之久，最终额外争取到了价值几十万美元的维修配件。在后期结算时，他又与财务积极沟通，测算贷款利息，通过支付预付款的方法为公司节省了资金占用费。

　　油料和火工品，是施工生产中的成本大头，也是每年的重点降本目标。老党员朱政文主攻油料和火工品，通过加大与新疆、宁夏、贵州、重庆等施工区域成品油销售公司合作力度，不仅价格降了，各省公司还免费提供柴油加油装置，在一定范围内运送油料到现场，热情周到的服务为施工一线年，在解决项目成品油供应难题的同时，相比社会零售价节约采购资金数百万元。

　　在做细国内采购的同时，他们又把目光投入了国产替代降本。目前，全地形沙漠运输车、508XT配件、428XL配件等3类物资实现100%国产化替代，推土机配件实现90%国产化替代，NOMAD 65系列可控震源配件实现60%国产化替代。两年来推土机配件、可控震源配件、全地形沙漠运输车国产化替代共节约资金近千万。

　　有争一流的信心，才能有创一流的能力。″是生产支持中心党委书记、副总经理李雷常说的一句话。作为公司物资供应系统从无到有、从有到优的建设者和推动者，他带领物资战线着力对标提升，对标好经验好做法，结合实际制定6项提升措施，逐月推进落实，取长补短提升自身管理水平；对标集团考核指标，细化分解绩效考核内容及考核指标，定期跟踪分析，制定改进措施，使集团物资供应考核成绩稳居石油工程公司第一方阵。着力依法合规，在评标办法中增加践行绿色采购分值，采购谈判额外签订“保密协议”，开展首次入围供应商尽职调查，增加“廉洁与反商业贿赂”合同条款和HSE协议书，进一步落实了廉洁、绿色、安全采购要求，采购合规风险管控更严更实。

　　“物资采购不是简单的持币购物，更重要的是采购其附加值，要用物料的全生命周期的性价比来衡量其价值和价格。”

　　在这种理念引导下，物资供应战线深挖管理薄弱环节，强化全生命周期物资供应质量管理，在大额物资采购投资方案中增加相应条款，体现物资后期使用、维护等具体内容。开展重要设备物资监造、到货检验及性能检验工作，对工作船、节点仪器等质量风险较高的物资组织开展驻厂监造或访问监造，对存在潜在及隐性质量问题的物资做到不出厂、不入库，确保入库物资验收合格率达到100%。

　　“项目创效举步维艰之际，正是物资采购这个‘第三利润源’发挥作用之时”。在石油行业依然寒冷，物资采购责任依然沉重的态势之下，物资供应战线的员工们也没有停止自己探索的脚步，他们正不断寻求采购利润空间，为一线生产带来更多便利，为公司发展贡献着自己的一份力量。