江山多少年广播剧今年以来，煤炭市场持续下滑，经营管理面临压力，为实现年度经营目标任务，义桥煤矿深化降本增效管理，激发全员“创新创效”活力，以精细管理为抓手，以过程为重点，主动唱响降本增效“三部曲”，奏好成本管理“大乐章”，赋能企业经营管理提质提效。

　　为积极应对严峻的经营形势，该矿下发《2023年度降本增效重点工作任务》，各单位按照抓重点、抓落实、抓措施、抓激励、抓考核“五个抓”的思路，做实安全管理、预算管理、成本管控、科技创新等重点工作任务，细化责任清单，全面开展降本增效活动，力争在“风雨欲来”前做到“上下同欲、风雨同舟”。

　　针对少数职工节约意识不到位的问题，该矿根据形势任务教育要求，加大思想教育引导和宣传力度，利用微信公众号开辟专栏，对单位负责人进行视频访谈，访谈内容围绕“当前形势怎么看”“节支降耗怎么办”“完成全年任务怎么干”主题，谈思想、谈目标、谈措施，充分发挥“领头羊”作用，带动全矿上下立足岗位降本增效，积极营造降本增效的良好氛围。

　　该矿按照“能自修自建，绝不外委”的原则，实施自建自营工程建设，后勤服务中心组织施工35kV变电所南蓄水池、煤场沉淀池、矿区排水沟等工程，节约外委施工费用12000余元。机电维修厂拓宽维修范围，6月份自主维修电液控8套，对照外委价格每台节省17380元计算，扣除材料费用、人工费，节省外委维修资金139040元。同时，他们全力抓回收、抓修理、抓复用、抓浪费，实现废旧物资挑拣、维修、复用一站式“重生”。

　　与此同时，该矿定期通报奖励在“减轻职工劳动强度、提高现场生产效率、管理提效增收”等方面的创新成果，切实将“脑力”变为省钱“源动力”。根据月度降本增效意见，一次性奖励后勤服务中心13104元，引导职工将“发工资”变为“挣工资”，努力营造“比干、抢干、拼干”的新风尚。

　　该矿组织开展节约型区队、节约型班组、节约型能手竞争评优活动，建立节支降耗长效机制、拓宽节支降耗领域、创新节支降耗手段。运输工区皮带吊耳使用在皮带机平托两侧，具有固定托辊的作用。因托辊上方皮带运行速度快、振动大，造成皮带吊耳损坏严重。原皮带吊耳寿命短，容易变形，使用灵活性低，且频繁更换影响生产。为解决这个困扰生产的难题，大家集思广益，最终确定用铣床加工出来的皮带吊耳，外观精美，尺寸精准度高，滑槽灵活性强，且使用寿命长，每年少投入近300个，节约资金1万余元。

　　“下一步，我们将不断树牢全矿上下一盘棋的思想，深化落实降本增效新举措、新机制和新办法，组织广大职工积极投身到挖潜增效和节支降耗活动中去，不断提升企业经营管理质量和效益。”该矿党委书记、矿长毛庆福表示。文/图丨刘奉伟 许智皓（义桥煤矿）