驴吊刘佳近日，来自《今日工程机械杂志》的消息引人关注，题为“第2000台挖掘机下线，徐工印度公司当地化制造里程碑时刻”的报道，传达了一个令人振奋的消息。

　　报道指出，于10月20日，在印度杜尔迦节来临之际，徐工印度公司举行了一场庆祝仪式，庆祝他们当地制造的第2000台挖掘机正式下线。庆典活动隆重举行，吸引了徐工印度公司总经理涂晖、管理团队和一线多名嘉宾的出席。现场活动还融合了当地宗教民俗普迦仪式，气氛热烈非凡。

　　在活动中，涂晖表示，徐工印度公司将持续深耕印度市场，辐射周边国家，作为南亚制造中心将发挥更为突出的作用。同时，印度中资协会会长蒋国兵在活动致辞中表达了对徐工印度公司取得更大成就的期待。此外，印度施维英公司总经理萨蒂尔库马尔先生也表示将更加密切合作，全力支持印度公司的市场营销和后市场建设。

　　报道还披露，自从徐工印度公司于2021年12月31日正式投产以来，他们积极深耕当地市场，引入了经验丰富的管理人员和一线工人，建立了成熟的当地化团队，并贯彻了高质量发展的要求。他们一手抓产品质量稳定，一手抓产品竞争力提升，构建了当地供应商、日韩供应商和国内专有供应商的“三位一体”供应体系，取得了成功的实践。

　　这则消息引发了对于海外市场开拓的思考。尽管一些人可能认为国内企业在海外市场投资是被割韭菜，但海外市场的开拓对于企业来说是不可或缺的。如果不积极占领海外市场，其他国家将会占据市场份额。然而，这也需要在高额投资和高技术含量的海外项目中谨慎考虑风险。这个风险不仅对企业构成挑战，也对国家具有风险。因此，海外投资需要在市场经济的基础上，充分考虑国家的战略控制和计划经济成分。

　　对于徐工在印度的投资，我们所了解的信息有限，因此难以作出全面评价。然而，无论如何，谨慎与谨慎相结合，是在涉及到具有战略意义和重大海外项目时应采取的策略。