最好的增高药从一家小小的五金件生产厂到新风系统研发生产企业，再到从事化学分析仪器类产品的研发、生产、销售，及以生物科技产品研发等为主营业务的企业集团，南京江宁区东山街道商会企业腾亚精工科技有限公司围绕产业链部署创新链，不断增强企业竞争力，在市场站稳了脚跟。

　　“我们的研发允许失败，超过50%转化成产品就是胜利”——正是当家人乐清勇大力鼓励员工创新，才造就了走在行业前列的腾亚精工，以及正在腾飞的腾亚集团。

　　南京腾亚精工科技有限公司于2001年创建于南京江宁，2011年搬迁到新厂区后更名。公司总部位于南京江宁东山国际企业总部园临麒路129号，企业现有员工600多人，厂区总面积为65.8亩，企业资产总额为5000多万美元，固定资产投资3亿元。

　　公司在南京江宁东山国际企业总部园有一号和二号两个厂区，厂房总面积约5万平方米,主要从事五金冲压件和电、气动工具及其耗材的研发、生产、销售，产品内外销并举，在日本、欧美等国际市场有较高知名度，其中气动工具在国内市场的占有率居于前列，年产值约3亿元。

　　南京腾亚精工科技有限公司董事长乐清勇，这位籍贯宁波、在贵州出生的小伙，从修文万江厂走出来，以县里高考状元的身份进入南京大学化学系。毕业后，他选择留校当了两年老师。

　　接着，乐清勇进入国泰君安做起了证券投资，并成为中国第一批“持证上岗”的期货师。看起来，证券与化学风马牛不相及，而对于乐清勇和他的同学们来说，时代的“弄潮儿”就该大胆去尝试。而上世纪90年代，金融行业无疑闪耀着耀眼的光芒。

　　回头来看，那段经历为乐清勇后来实现腾亚“七剑客”齐步走的局面，提供了足够的金融智慧。

　　上世纪90年代末，乐清勇开始创业，用他的话来说，一切纯属机缘巧合。由于妻子从事外贸行业，在平日闲谈中他发现了商机，在南京市开了一家贸易公司，主要向国外出口钉子。在出口的过程中，乐清勇发现国外客户对产品外包装非常重视，普通的钉子有了精巧的包装更方便客户取用，售价自然水涨船高。于是，他来到江宁，在东山街道泥塘社区租了700平方米的厂房，专门为钉子做包装。

　　产品包装越做越好，乐清勇又打起了钉子的主意，“小小的一根钉子，技术含量并不高，我完全可以请工人、请师傅，自己独立生产。”说干就干，乐清勇扩大了生产线，把手里的钱全部投入生产。从此以后，他不仅生产钉子，还生产挂钩、衣架等小五金件。由于产品质量过硬，经得起严苛标准检验，他的公司成为日本家具超市小五金类中国第一大供应商。

　　不清楚腾亚的人，或许会觉得这只是一家传统企业。实际上，这个依然生产着五金配件的企业，早已脱胎换骨成了一家科技型企业。

　　在公司发展壮大后，乐清勇并没有停滞不前。他考察国外市场，引进了瓦斯钉枪技术，并成立研发团队，通过一遍遍改造、研究，进行技术创新，最终建立了瓦斯钉枪生产线，填补了国内瓦斯钉枪技术的空白。目前，公司生产的瓦斯钉枪远销日本和欧美国家，还占国内市场份额60%以上。

　　瓦斯射钉器又称燃气射钉枪，是一种先进的现代紧固技术，可将射钉直接打入钢铁、混凝土和砖砌体或岩石等基体中，从而将需要固定的构件，比如门窗、保温板、隔音层、装饰物、管道、钢铁件、木制品等和基体牢固地连接在一起。它具有许多优点：自带能源，从而摆脱了电线和风管的束缚，便于现场和高空作业；操作快速、工期短，能大大减轻工人劳动强度；可靠安全，甚至还能帮助解决一些过去难于解决的施工难题；节约资金，降低施工成本。

　　就是这样一个用途广、便捷高效的工具，竟花了乐清勇和他的团队整整5年时间去研发。项目从2009年启动，到了次年，样机就做出来了。接下来的4年时间里，进行了成千上万次的试验。

　　当时，团队人员把瓦斯钉枪一把把送到工地上免费给工人试用。实验室里的环境和工地的环境差异巨大，例如水泥沙子进入设备里，就会导致卡枪。那段时间，一个个新问题层出不穷，研发人员所要做的就是修改、试验、再修改。

　　当时业界还有人质疑：“就靠一根根钉子，能撑起你们的研发？”事实证明，真的就是靠着一根根钉子赚出来的利润，支撑了整个团队长达5年的研发。

　　最困难的时候，员工工资推迟了一个月发放。可整个团队几乎无人退出。“我们都觉得自己能行。”这是整个团队的信念。如今，生产瓦斯钉枪这个行业的标准就是由乐清勇和他的团队起草的。

　　接下来，腾亚精工还打算深耕垂直领域，进行市场细分，研发专门针对木材紧固的木钉枪、针对混凝土的钢钉枪；同时，瞄准新能源以其来替代气体这种危险源，增强产品的安全系数。

　　新技术虽然为企业发展蓄足了后劲，但乐清勇并没有放弃最初为他带来收益的五金件生产线。很快，他又从自己生产的出口产品——新风系统通风口里看到了商机。于是，他趁热打铁，继续加大研发投入，从为国外新风系统企业生产配套产品转而自主开发科技含量高、附加值高、市场前景好的新风系统，继续扩大产业链。企业针对老房改造、新房装修而研发的新风系统已经投放市场，而专门为土壤、食物、水检测重金属的分析仪器也已研发成功，将为公司带来更大的收益。

　　2012年，腾亚企业与南京江宁东山国际企业总部园就新增项目达成一致意见，为了建设新项目，成立南京腾亚生物科技有限公司，主要从事医用新材料及医疗器械的研发生产。

　　这位企业当家人说，做企业，就得顺势而为，成立生物科技公司，主要是因为身边有这样的资源，如果不整合进腾亚的圈子，白白看着资源浪费，实在可惜。

　　在资源不能“白白浪费”的前提下，乐清勇把所能把控的资源和“圈子”悉数以公司的名义确定下来，让每一个能发挥价值的资源都获得想要的价值。他形容，“竖着长”要想长成参天大树实属不易，要学会“横着长”。

　　从腾亚企业的成长路径可以窥见乐清勇的商业智慧。腾亚企业创建于2000年，从南京市江宁区东山街道泥塘工业园起，后来逐渐发展到5家公司，分别为倚天（南京）金属制品有限公司、南京腾亚精工科技有限公司、南京创琦汽车零部件有限公司、南京腾亚奥克体育设施工程有限公司、江苏腾亚天泽投资管理有限公司。再加上南京腾亚生物科技有限公司和南京腾亚环境科技有限公司，腾亚系“七剑客”形成了行业互补、资源互补的格局，为企业带来内生的产业链全线整合与提升。而要实现腾亚“七剑客”齐步走的局面，资本的协调功不可没。可以说，腾亚“七剑客”的背后，是乐清勇高超的企业顶层设计智慧和团队们执著坚持的共同价值观。

　　与腾亚精工相比，腾亚生物科技、腾亚环境科技两家公司的科技含量更高。曾经的化学系高材生，这回总算是没“辜负”了本行，乐清勇与其留学回国的大学同学一起创办了研发生产监测仪器、进行环境控制分析的高科技公司。

　　在每一家子公司的细分领域，腾亚都做到了技术领先，市场占有份额很高。乐清勇的目标是：通过不断创新来保持住这种全国领先地位。

　　不进行科技升级，不投入人力财力去搞研发，企业就会关门，这是乐清勇坚持的一条原则。科技对于企业来说，是第一生命力。

　　在腾亚精工，科技研发副总比企业总经理的工资高，研发骨干工资堪比企业副总，普通研发人员的工资也可比肩其他部门的负责人。

　　腾亚精工的“市场代表作”瓦斯钉枪便是与南京理工大学合作的成果，腾亚生物科技与南京大学合作，环境科技公司与南京航空航天大学合作，如今，腾亚精工正与东南大学合作研发新一代工具。

　　乐清勇认为，企业越发展，与高校的合作越重要。高校教授就是每一个项目的首席科学家，他们提供了足够深厚的知识储备和尖端理念。同时，他们也期待着自己的研究成果能够从实验室走出，落地变为实物，从而将科研成果真正转化成生产力。

　　同时，正因为乐清勇曾经在高校当过老师，他深知研究成果转化成生产力的艰巨性。在腾亚，研发允许失败，乐清勇认为，有50%以上的转化率就很好了。因此，他也足够有耐心。就像当年“五年磨一剑”研发瓦斯钉枪一样，靠一根根钉子利润的支撑都可以实现漫长的研发，更何况现在拥有整个集团之力？

　　耐力之外，更有实力。腾亚组建了自己的研发团队去对接大学，等待高校老师将一个个项目落地不现实，企业团队本身的科研力量必须跟得上。目前企业招科研员工的起点是硕士，未来可能是博士。

　　就乐清勇本人而言，他作为一名曾经留在高校任教的老师，始终把学习放在首要的位置，因为他坚信：不加强学习，不对思想进行更新改造，就适应不了现代社会日新月异的发展，就跟不上经济发展的快速列车。因此，在繁重的工作之余，他先后参加长江商学院、中欧EMBA的学习，通过学习拓展了业务和朋友圈子，同时提升了企业管理水平。

　　从“家庭作坊”到股份制公司再到产业集团化，这一路走来，乐清提炼出一个朴素但强劲的20字企业文化理念——明确职责，按章办事，及时汇报，勇于担当，雷厉风行。

　　每一个人都对企业负有责任，同时亦享有权力。每当有重大项目投产，公司中高层必然开集体会议表决，项目不管成功与否，都是集体的决定。成，说明团队智慧这次顶用；败，那就是本次能力体现还欠缺。

　　如今的腾亚已在腾飞，2002年—2007年企业连续被评为南京市江宁区上坊镇利税大户、十佳纳税人；2008年—2011年连续4年被当时的江宁区工商行政管理局评为“重合同、守信用”企业；2013年5月获得“江苏省民营科技企业”称号；2013年8月获得“江苏省高新技术企业”称号；2013年9月公司的燃气工具项目被列入国家“火炬计划”。公司自主研发的便携式燃气工具的国内市场份额居行业首位。

　　在腾亚精工，科技研发副总的工资比企业总经理高，研发骨干工资堪比企业副总，普通研发人员的工资也可比肩其他部门的负责人。

　　腾亚精工发展的每一步，都在找准发力点、选准突破口。腾亚的科技密码，就是科技研发。

　　乐清勇期待着，包括腾亚精工在内的各子公司，在未来的二三十年内，踏准科技进步的每一个节点，通过内生创新力量不断升级换代产品，不断进行研发，顺势而为，用科技力点燃企业强大的发展引擎。