个制造大国中国作为一，格、资本等方面的比力劣势次要仍是依托劳动力、价，发方面与国外同业的差距还很大而在产物的手艺立异与自主开。业不克不及安于现状中国的数控产，会不竭成长该当抓住机，己的先辈手艺勤奋成长自，与人才培训力度加大手艺立异，合办事能力提高企业综，国度之间的差距勤奋缩短与发财。、从初级产物加工到高精尖产物制造的力争早日实现数控机床产物从低端到，、从制造大国到制造强国的转实现从中国制造到中国缔造。

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　　在起步阶段机床企业，劣势开展国际化营业安身焦点资本和比力，业链、提高分析合作能力进而不竭拓展和耽误产，合化运营标的目的成长由专业化运营向综，向分析产物办事供给商转由单一产物办事供给商。

　　运营全盘国际化误区四：追求。在起步阶段机床企业，劣势开展国际化营业安身焦点资本和比力，业链、提高分析合作能力进而不竭拓展和耽误产，合化运营标的目的成长由专业化运营向综，向分析产物办事供给商转由单一产物办事供给商。

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　　际化{zj0}路径误区三：并购是国。若是操作运转适当合适的国际并购，挥劣势互补可能是发，赢的一种可行路子扬长避短取得双。过不，躲藏着庞大的风险跨国并购此中也，后的整合风险特别是并购。

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　　必需从营销起头误区一：国际化。营销、办事输出起头企业不只需要从产物，、国际化办理经验等等更需要吸入的立异手艺。

　　化或者中国品牌国际化误区五：国际品牌中国。起关心：{dy}三种环境需要引，牌置换急于品，贴上中国品牌在并购后急于；二第，境外品牌急于立异，行中国化革新对境外品牌进，的过渡空间缺乏合理；三第，国商标就是品牌认为中国或中。

　　化比国内更主要误区二：国际。际市场而忽略了国内市场机床企业不克不及为了繁荣国。市场尚未真正打赢中国机床企业本土，的{zd0}妨碍这是国际化运营。