58cyjm2009年，大学毕业后不久，本可以在中铁十一局安稳工作的颜颖奇，却选择放弃这份“铁饭碗”。他拿着长辈筹集到的120万元来到天津，购买了他人生中的第一台混凝土泵车。

　　买泵车不稀奇，但一个初出茅庐的外行大学生买泵车，难免遭到外界的担忧与质疑。更何况120万创业资金全都是家人、朋友以自身信誉为担保筹集而来。虽然创业的成与败各占50%，但颜颖奇清楚自己肩上的担子。他的想法也非常简单：“别赔钱！别丢人！”

　　颜颖奇涉足泵车租赁之时，正值国家四万亿刺激政策出台，工程机械行业呈现一片利好态势。“加之天津市滨海新区刚刚成立，建筑市场对混凝土泵送服务产生极大需求。”在亲人的推荐下，颜颖奇与天津市永利鉴元混凝土有限公司建立起合作关系，向后者持续提供混凝土泵车租赁服务。

　　尽管对泵车租赁一窍不通，但颜颖奇始终坚信，自己足够年轻，学习能力足够强，有时间，也有精力去快速熟悉这个行业。而他也真正做到了，“当时只有一台设备，我天天跟着车去工地，亲自向技术人员请教问题......”

　　“市场没有辜负我们。”颜颖奇回忆，由于当时建筑市场对混凝土的需求量非常大，但可提供服务的混凝土泵车却十分有限，这为邵濮集团前期的力量积蓄开了个好头。“那时候，我们每个月的产量基本都维持在1万方以上。”

　　长时间的一线历练让颜颖奇迅速褪去大学毕业生的稚嫩。渐渐的，他理清并总结出一套泵车经营的逻辑，审时度势的素质也在这位年轻创业者身上愈发明显。

　　2013年以后，四万亿激励政策带来的行业利好逐渐散去，房开市场开始收缩。但与此同时，一大批低价泵车却涌入市场。经过四年发展，沉淀许久的颜颖奇选择冷静评估这场低价入市风潮。“我觉得在大家一窝蜂跟上去的时候，反而才是真的风险。”

　　稳而不发，巩固既有市场，颜颖奇的这一决定显得十分明智。他在采访中也谈到，“假如我们当时也大规模上车，后续如何保证这些泵车在有限市场上的业务量？而且维护运营也是一笔大开销，那才是进退两难！”

　　稳市场、锻实力，是邵濮集团厚积薄发的生存智慧。颜颖奇表示，现阶段，邵濮集团已拥有各类型号泵车20台，每年营业收入在三千万左右。截止目前，邵濮集团已与中建、中铁、中交系统的多家大型建筑工程单位建立起长期合作关系，并参与建设北京大兴国际机场、天津周大福金融中心、国家海洋博物馆、天津国家会展中心等多个地标性建筑。从业以来，累计泵送混凝土约500万立方米。

　　回看邵濮集团的成长史，混凝土泵送专业分包一直是其主营业务。2015年，邵濮集团前身天津金芦荟电子商务有限公司（下称“金芦荟”）成功中标天津滨海新区第一高楼周大福金融中心的专项服务分包。在此之后，金芦荟无论是规模还是专业性都得到质的飞跃。2016年，邵濮集团正式注册成立，公司发展亦步入快车道。

　　从2014年到2016年，两年的过渡期，颜颖奇对公司的管理做了进一步规范。也正是这两年时间，促使他对混凝土泵车租赁有了更深入的思考。彼时，国内互联网企业发展正盛，颜颖奇萌生了将互联网思维融入邵濮集团未来发展的想法。

　　时至今日，再看邵濮集团的对外形象，已由过去的混凝土泵送发展成为多元化面孔。这其中除泵车租赁服务外，还囊括有投资、餐饮、新零售、“混世模王”运营，等等。对于这样的业务布局，颜颖奇只当年轻人的新尝试。但细看邵濮集团经营的餐饮门店，皆为时下较为流行的“未来餐厅”。

　　“我们与京东合作，由邵濮担当运营，启用智能点单、送餐机器人等，将餐饮场景和智能科技结合起来。”颜颖奇介绍，另外在新零售业务赛道上，公司同样与京东合作，大胆尝试无人超市的智能化运营。

　　颜颖奇对于互联网和智能化有自己的一套布局考量。但他直言，无论公司业务的布局之路如何调整，邵濮集团最核心的业务始终是混凝土泵送。

　　“细分领域的高新技术企业”，颜颖奇在邵濮集团成立之时对公司做了重新定位，也正式拉开了公司集团化转型的序幕。那么，邵濮集团又在混凝土泵送这个细分赛道上落地了哪些“高新技术”呢？

　　在北京，邵濮集团有一个十余人的技术团队。目前，他们正在系统研究互联网技术在混凝土泵送服务中的应用场景，产品正是“混世模王”。这个形象为Q版老虎的移动端app便是颜颖奇针对混凝土泵车租赁互联网转型的第一代产品。

　　“混世模王”则是该公司力推的一款以混凝土生产、运输、泵送产业链为核心的全国性机械设备租赁服务云平台。

　　投入市场后，“混世模王”将联动在建项目施工总包、泵送分包，实现供需订单发布和双向抓取，及时满足工地对混凝土供应链的服务需求；实时掌握施工周期和行车信息，合理统筹工程节点完成率，减少工期拖延或临时赶工；支持款项在线日结、月结，按期完成项目结算，减少工资拖欠，平台可垫资，缓解供需双方资金压力，等等。

　　“这是一个宏大的行业整合想法。”在颜颖奇看来，借助互联网云平台，将产业链条上、下游进行链接，能够实现行业信息的对称发布。这一想法从灵光一现到实物落地，前后历时近五年时间。“现阶段‘混世模王’正在公司内部借助我们自有的泵车进行试运行，测试成功后将率先在天津推广。”

　　颜颖奇期待“混世模王”的最终落地。在他看来，这不仅将为公司带来更大的发展前景，更是泵车租赁牵手互联网的一次有益探索。

　　在外人眼中，邵濮集团无论是合作伙伴还是公司规模都有了质的变化。然而，天津商混圈十多年摸爬滚打的经历，让颜颖奇清楚认识到这个传统性很强的行业所存在的发展短板——供需信息不透明、运营成本高、运营满载占比低等问题，是困扰混凝土机械设备租赁的“老大难”。

　　但新项目上马需要资金投入，更何况是一款移动互联网端口的产品。“现阶段我们的项目吸引了不少投资公司的目光，也顺利得到天使轮投资。”颜颖奇说道。

　　钱的问题解决了，一切似乎都已步入正轨，静待“混世模王”上市，公司实现蝶变的那一刻。然而，资金的大量注入并不能保证产品的最终成功运营，如何实现资产落地，吸引到更多泵车车主加入平台，让他们“有活干、有钱挣、并舒心”，以及运营期间如何提升公司垫资能力，保证现金流不断裂......“相比技术难题，这些问题才是邵濮需要用长远眼光去思考的。”

　　“混世模王”试运行期间，颜颖奇以该平台的名义出资给个体去购买泵车。“近两年泵车市场价再度下滑。过去三个泵车司机需要共同承担四、五百万的债务，但现在压力小了近一半，他们也就敢买了。”颜颖奇认为，由公司出面帮这些个体先期垫付，其实也是在帮助“混世模王”积累更多的泵车租赁用户。

　　在未来，颜颖奇计划将“混世模王”独立成为一家新公司，其产品也将取名为“混天凝”。“我也希望有更多的‘混天凝’能够做起来。并且在这个过程中我们一定要以一个开放的心态去看这个事情，而不是想着未来如何去垄断。我将互联网思维融入泵车租赁行业，最初的目的就是想让整个链条上的交易变得更简单！”颜颖奇说道。

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