兽交系列《断舍离》是日本杂物管理大师山下英子的著作，断等于不买、不收取不需要的东西；舍等于处理掉堆放在家里没用的东西；离等于舍弃对物质的迷恋，让自己处于自由自在的空间。其核心观点就是。正所谓“君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质”，如果直至兵临城下才被动应对，必然丧失发展先机。当前，事业部正处于精益生产的深化落地阶段，全体干部员工更要锚定发展目标，持续深化内部改革，深度激发员工内生动力，专心专注于打造精益化标杆工厂，助推企业实现“三高一可”高质量发展。

　　近日，徐工机械副总裁、铲运事业部总经理、党委书记王庆祝到云南和贵州针对市场建设情况进行调研指导。王总主要考察了云贵两省销售网点的建设情况，并就网点建设举措给予了指导。王总强调，一要做好“四个强化”，按照“五个到位”要求，做好后市场服务；二要做好产品推介，逢单必争；三要长期对标行业先进，提升自身水平；四要做实“六个一”，掌握弱点，精准提升；五要做好产品定位，凸显产品差异化竞争；六要对现有区域市场做精做透，提升市场占有率。与会经销商表示，在市场开拓过程中，将持续发挥产品优势，缩小品牌差距，为“三高一可”高质量发展贡献力量。

　　为打造“互联网+”时代下的徐工特色微课体系，培养一批有业务经验、能开发课程的高质量内训师队伍，形成人才发展长效管理机制，事业部举办第三届“V视角”微课大赛发布暨“十佳”内训师表彰大会。会上表彰了在微课大赛中荣获一、二、三等奖的选手，以及“十佳”内训师。王颖书记在讲话中强调了建设优质内训师资体系的重要性，并对内训师提出更为精准的定位和要求。王颖书记指出，要建立培训体系，搭建互动学习平台；要提升业务水平，拉动企业高质量发展；要加强学习研究的能力，发挥企业内训师队伍懂业务、强传授、促提升的积极作用。

　　徐工大吨位装载机斩获某央企1000余万元批量订单，并奔赴非洲，为该央企的海外事业建设发展注入新动能。据了解，该批量产品用于石料剥离、矿山开采区的维护、复垦，以及矿石、废料的装卸等作业。徐工大吨位装载机畅销非洲市场，得益于徐工在大吨位、高附加值、高端产品领域的突飞猛进，加之非洲富饶的自然资源储备和基础建设的强劲需求。徐工装载机凭借重载、高效、环保的特性广受客户赞誉，成为践行国际化主战略的亮点范例。

　　为给长期驻外的营销一线职工提供舒心的工作环境，增强归属感和幸福感，事业部工会联合广东鲲鹏分会，以线上视频连线方式举行“驻外职工小家”挂牌仪式，并为职工之家赠送运动器材和书籍。广东鲲鹏分会本着为职工服务的工作理念，在全员本质健康工程要求下，精心打造设备完善、温馨舒适的职工之家，组织开展各项文体活动，提振精气神，凝聚正能量。事业部也将以此为契机，将其打造成“驻外职工示范之家”，让家园意识在职工心中生根发芽，助推事业部实现高质量发展。

　　为营造爱岗守业、自律严明、艰苦奋斗的工作氛围，徐工重庆组织开展“廉洁守业 警钟长鸣”警示教育，党员干部深入学习剖析“王福清案”，筑牢拒腐防变思想道德防线。在廉政建设集体约谈环节，引导党员树立正确的政绩观，不务虚名、虚功，让党风廉政建设主体责任落地生根。同时推进“三不”机制建设，加强“不敢腐”的震慑、扎牢“不能腐”的笼子、强化“不想腐”的信念。徐工重庆将继续扎实开展有特色的廉洁教育活动，增强党员廉洁意识，筑牢思想防线，为事业部高质量发展保驾护航。

　　为有效锻炼和提升海外产品经理逻辑思维和表达能力，事业部8名海外产品经理参加了产品经理英语技能鉴定大赛。本场竞赛共有80位选手参加，分为20个小组别模拟产品推介。事业部两组选手以中小型与大吨位装载机为主题展开演讲，从美观的产品外形为切入点，自然过渡到产品性能，再以工况分析及如何把握顾客心理结尾，言辞流利、激情饱满。评委问答环节，两组成员配合默契、对答如流，最终取得第一和第四名的佳绩。本次技能鉴定大赛以赛促学，实力凸显产品经理的整体素质和精神风貌，为徐工海外发展战略的高质量落地注入不竭动力。

　　为进一步加强2020年新入职员工的业务能力提升，强化过程帮培指导，技术中心组织新入职员工就如何提升实习质量、加强业务能力进行了专题分享交流。技术中心主任助理郭文明、副总设计师殷琳就装载机市场竞争态势、研发体系建设进行了介绍。解答新员工在实习期间的疑惑，帮助新员工做好职业规划，并提出了“知识广泛、专业拔尖、工具熟练、敢于创新”的工作要求。技术中心高度重视新员工的成长成才，聚焦推行实习期周汇报、周交流、周培训机制，为新员工快速融入企业、适应环境、提升能力提供坚实保障。

　　为进一步提高设备的使用寿命，做到会用、用好、用精，使设备发挥最大效用，结构分厂组织员工学习设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，重点学习了如何维持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，以及解决螺纹紧固件松动的解决方法。通过培训学习，使设备操作人员进一步掌握了设备使用与维护的基本知识，在实际操作中提高设备自我管理水平，让设备保持良好的状态，保证设备安全、稳定、长效运行。

　　为提高工伤预防管理水平，防化工伤风险，有效降低工伤事故发生率，装配分厂组织开展“工伤预防，我们在行动”主题活动。各工段通过强化“131” 安全宣讲 班前会，持续宣贯工伤预防理念，进一步要求员工要通过岗前培训和考核，持证上岗；定量定置摆放物料，培养良好行为习惯；遵守职业安全规程，从根本上消除安全风险、杜绝“三违”、控制职业病危害因素。通过强化“工伤预防”工作落地，筑牢安全底线、守好安全防线，有效提高了全体员工的安全意识，更好地保障了员工的身心健康。

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　　1.《全员参与 落实责任 全力打造本质安全常青树企业》中,王书记提出全员要增强情怀，打造实力强大徐工。