四级包过以来，新疆圣雄能源股份有限公司（以下简称“圣雄能源”）分任务、抓落实，在公司党委的坚强领导下，各族干部员工上下一心，群策群力，结合生产实际提意见、讲措施、说方案，为公司的高质量发展提供经济效益。

　　从几百元到几千元，圣雄能源各车间处室积极响应降本措施，减少办公用品的采购，节约水电纸的使用，将使用过的废纸进行回收，每月10日统一上交物流中心。热电厂检修车间各班组每周都有详细的修旧利废数据。锅炉班组对1号炉1号冷渣器膨胀节拆下来修复后再使用到2号炉6号冷渣器上，节约膨胀节一台，成本共计8000元；对2号炉电除尘圆顶阀检查检修，磨损圆顶焊接补焊，打磨修复节约更换圆顶阀的成本，可节约费用约800元……

　　检修车间锅炉班班长赵贲说：“无论是日常的消缺检查还是每次的机组大检修，我们都不会放过每一件废旧材料，经过专业人员的鉴定，在确保安全生产的前提下，修旧利废利用，同时，车间也会对做的好的班组进行奖励，提升员工的积极性。”

　　11月底，圣雄能源热电厂两台机组全面完成2020年检修任务。2号机组此次检修中，更换18000多根空预器管，检修完成并一次性并网成功后，根据运行数据显示，空预器漏风率下降36.28%，炉侧几大风机电流每天下降210A,每小时节约2000多度电，一年除机组检修外按330天计算可节约1620余万度电。

　　从2号机组空预器更换下来的管道因长时间的腐蚀，生产中已不能使用，一部分将用于绿化带稳固树木的支架和葡萄长廊的搭建，另一部分通过园区废旧物资处理委员会将其变卖。

　　热电厂两台机组检修期间从园区内各单位调入库存物资39项，截止11月，圣雄能源2020年调拨库存物资209项，其中调出102项，降低库存资金44.11万元；园区内各单位库存物资调入84项，减少园区各单位库存资金31.04万元。据了解，2020年开展降库存工作以来，较2019年，圣雄能源1-11月份降库存341.73万元。

　　圣雄园区党委书记、圣雄能源党委书记、董事长陈勇江说，广大干部员工始终要将降本增效工作记于心、始于行，各车间处室及班组每一位员工要结合工作实际，从点滴做起，落实落地阿米巴经营管理理念，持续节约成本，优化经营。