极可能让他在将来具有更多的财富科恩在Symbotic公司上的。库工人欠缺的问题零售行业反面临仓，7.75亿美元收购了仓库机械人公司Kiva Systems）并亟需追上亚马逊（Amazon）的程序（亚马逊于2012年以。ract Analysis预测按照全球手艺研究机构Inte，25年至20，300亿美元激增至近700亿美元仓库主动化的市场总额将由客岁的。可以或许达到数万亿美元“后勤运筹的价值。商务的普及跟着电子，性只增不减它的主要，究主管艾什夏尔马（Ash Sharma）暗示”Interact Analysis的高级研。

　　otic来说对Symb，样改变了游戏法则与沃尔玛的买卖同，其手艺的极大必定由于它代表了对。仓库的运作体例这种手艺改变了。走到哪里沃尔玛，就会跟到哪里其他零售商。

　　年插手家族企业时当科恩于1974，营收为5该公司的,万美元000。下了父亲和哥哥的股权科恩在1990年买，）250亿美元的大公司将其打形成了一个（营收，到了多个州将营业扩展，来巩固其地位并通过收购。着令人难以相信的风险“我看着他多年来冒，多笔投资进行了，大的增加机遇抓住了一些重；会使我们在财政或运营上陷入窘境这些投资和增加机遇本来有可能，得了成功但他却获，席施行官鲍勃帕尔默（Bob Palmer）说”自1986年以来不断与科恩共事的C&S首。

　　7月本年，送核心安装Symbotic的系统沃尔玛颁布发表将在其25个地域的配。ic来说价值数十亿美元这笔买卖对Symbot，能还会扩大并且很可。 Metzger）在一篇博客文章中写道:“简而言之沃尔玛美国区供应链运营施行副总裁乔梅茨格（Joe，游戏法则的工作这是一件改变。无前例的手艺使用在我们公司的规模层面是革命性的”（沃尔玛拒绝接管《福布斯》采访）“将这种史，地将产物送到货架上由于它能为顾客更快，的员工节流时间同时也为我们。”

　　后来再，意为仓储和机械人之间的共生关系）新公司改名为Symbotic（，子并欠好过最后的日。术上寸步难行该公司在技，同版本的机械人测验考试了八种不，次变更包罗四位CEO并履历了办理层的多。良多次“有，们该当削减丧失吗?”科恩回忆说我们都说：我们该当放弃吗?我。

　　0年炎天202，ramalis）在沃尔玛位于佛罗里达州的工场呆了一周科恩和他的首席消息官乔治德拉玛里斯（George D，情况中戴着口罩在炎热和潮湿的，6点搬运库存和打包货盘察看机械人从凌晨4点到。之后竣事，屋或麦当劳一边吃早餐他们会去本地的华夫饼，些需要改良的处所一边会商还有哪。：科恩发觉一个例子，的处所拥堵太严峻在机械人丢弃箱子，ic在设想中添加额外的车道于是这就要求Symbot。

　　后然，07年在20，John Lert）科恩碰到了约翰勒特（，自学成才的主动化专家后者是一位发现家兼，Innovation的机械人公司其时运营着一家名为Alert 。个零售主动化的设法勒特不断在研究一，资金来开辟它并正在寻找。Supervalu和C&S他联系了两家大型食物批发商。回忆说勒特，lu对此不感乐趣Superva，尔州基恩市与供应链办理主管开会但C&S请他周六开车去新罕布什。司正在搬运大量的货色勒特说：“C&S公，方面的成本很是感乐趣所以他们对试图降低这。”

　　顿的一座工业建筑里在波士顿郊区威尔明，衣的瑞克科恩指着一个与天花板齐高的多层货架身着卡其裤、穿一件浅蓝色纽扣衬衫与深蓝色毛，了开关拨动，、重240磅的主动节制安装向记者展现他那宽30英寸。能的驱动下在人工智，成的机械人在货架中穿越只见绿色塑料与钢铁组，的速度从仓库中拣出货色以高达25英里每小时，理至货盘中然后又整。

　　18年19，egel）在马萨诸塞州的伍斯特（Worcester）开办了C&S批发杂货公司瑞克科恩的祖父伊斯莱尔（Israel）和亚伯拉罕西格尔（Abraham Si。始人的名字定名C&S以其创，房仓库里运营在一个小砖，店运送食物杂货向四周地域的商，型的小公司是一家典。买下了西格尔手中的股份伊斯莱尔在1921年，却沿用了下来但这个名字。Lester）的带领下在瑞克的父亲莱斯特（，迟缓但不变地扩张公司营业呈现了。5年插手该公司莱斯特于195，营了20年并为其经。

　　手艺留给了C&S虽然他只把这项，思虑下一个手艺冲破但这段履历让他起头。关于主动化的册本“我起头阅读所有，恩说”科。

　　过是一块带轮子的木头最早的仓储机械人不，ic努力于其主动化但跟着Symbot，拾取物品的复杂软件包罗使其机械人可以或许，变得更好它慢慢地。后然，11年在20，公司是C&S的冷冻货色客户）参观了他们的纽堡仓库一位来自塔吉特（Target）的供应链施行官（该，的主动化系统看到了晚期。

　　mbotic公司（据科恩暗示对于以本人的资金建立了Sy，“数亿美元”他为其投入了，起出任CEO的科恩而言）并于2017年11月，久的勤奋后在履历了长，正轨是一种正名这一手艺步入。上市后即便在，公司75%的股份他仍将持有跨越该。要的是更重，ic公司供给7.05亿美元的现款这起SPAC买卖将为Symbot，公司上具有更大的矫捷性使科恩在收购资产或小型。

　　个测试核心这里只是一。大型仓库中在其任一，机械人有的以至可能跨越1有跨越400个如许的主动,0层狭小的通道中穿越000个它们可在1，过30笔买卖每小时完成超。象到它的规模很难完全想。个大魔方“这是，型俄罗斯方块我们管它叫巨，恩说”科，微型化的仓库“它们就是。”

　　前目，研究新的手艺科恩曾经在。统合用于干货、乳成品和农产物既有的Symbotic仓储系，可以或许承受冷冻的机械人而科恩此刻研究的是。棘手的问题这是一个更，低温下工作（例如由于让电子产物在，20度）需要更好的手艺冰淇淋的储存温度为零下，军用级芯片包罗潜在的，起落机的持续润滑以及对机械人和。、18英寸宽的机械人他还在研究一种更小的，理较小的物品使其能够处，子或罐头好比瓶，整个箱子而不是。快速增加的电子商务施行范畴这将使Symbotic进入。

　　谋划运营的同时在他为C&S，主动化让营业变得更好科恩也在揣摩若何通过。的食物杂货批刊行业在多量量、利润低，常主要效率非。呆了很长时间科恩在仓库里，出什么是无效的他说他能很快看，无效的什么是。间和空间的三维空间来对待一件工作“这就是我的思维体例我能够通过时，恩说”科，箱拆卸了一台电脑他已经用一个东西。库里行走时“当我在仓，了动作我看到，钟前该当发生的工作但我也看到了两分，么没有发生以及它为什。世界和平的先天若是我有处理，更好了那就，排工作挨次并并实现它的先天但我有在特按时间内组织和安。”

　　化范畴规模复杂仓皇机械人主动，敏捷成长，手也良多但合作对。Dematic如许的大公司都能够供给分拣传送带和仓库软件像霍尼韦尔（Honeywell）如许的上市公司和德国的，出了挪动机械人和其他下一代处理方案而有大量风投赞助的草创公司曾经推。ire Grey公司于本年7月通过SPAC上市由iRobot前首席手艺官建立的Berksh;当前自那，了40%以上它的股价下跌，到12亿美元使其市值达。同时与此，公司出产能够处置电子商务发卖的挪动机械人受风投赞助的Locus Robotics，元的估值筹集了新的投资它在2月份以10亿美，高的估值再次募资7个月后又以更。欧洲在，挪威20年来最大规模的IPOAutoStore的上市是，50亿美元此刻市值1。

　　989年早在1，车上的人与仓库里其他工人进行交换的无线仓库办理系统科恩就推出了他的第一个严重手艺立异一个系统答应叉。恩说科，无线仓库办理系统这是世界上第一个，一个冲破在其时是。效率大大提高了“工人们的工作。庞大的倾覆这是一个。立一个软件公司有些人想让我成，却回覆说我其时，不，供C&S利用的这个系统是专。庞大的错误这是一个，恩说”科，tan Associates取得的庞大成功并指出处置这项营业的上市公司Manhat。我后来说“所以，如许的机遇若是再有，如许的错误我不会再犯。”

　　在现，司Symbotic走入公家视野科恩预备带着他的仓储机械人公。家公司近15年他曾经成立了这，上不曾公开宣传虽然很大程度。期近，k）旗下的特殊目标并购公司（SPAC）告竣55亿美元的上市买卖Symbolic公司颁布发表打算与风险投资巨头软银（SoftBan。前目，公司95%的股份科恩家族控制了该，由员工持有其余股份。议的五个月前在做出上市决，尔玛（Walmart）告竣和谈Symbotic公司颁布发表与沃，42个地域分销核心中的25个将其主动化操作系统引入沃尔玛。目前最大的客户沃尔玛是该公司，C买卖的少数股东也是这笔SPA。户及科恩本人的C&S公司连同塔吉特与艾特森等客，022财年（截止来岁9月）收入增加约80%这笔巨额买卖将鞭策Symbotic公司在2，.3亿美元达预期的4。注目的是更令人，压订单至多已达50亿美元Symbotic当前的积。

　　11年20，rgh）的C&S仓库建筑了一个晚期原型机Symbotic在纽约纽堡（Newbu。来参观我们的仓库科恩说:“客户会，们会说而且他，它实现主动化若是你能让，它感乐趣我就对。”

　　为人知的故事始于科恩为处理C&S本身的分销问题而敌手艺进行的修补Symbotic若何成为这个快速成长的范畴中的强势参与者？这一不。利润菲薄单薄的残酷行业食物杂货分销是个，或手艺都能为合作带来劣势任何可以或许提拔效率的行动。而然，做的曾经远不止辅助C&S现在Symbotic能。.5亿美元的收入仅占C&S总发卖额的1%虽然Symbotic在2021财年近2，数据显示但福布斯，C&S的两倍不足它的价值达到了。据福布斯估量为60亿美元财富的次要部门这形成了科恩与其老婆简（Jan）名下。

　　的规模曾经很大了“虽然C&S此刻，后看来但事，够筹集更多资金若是我在前期能，模可能将大得多我们目前的规，恩说”科。它（资金）的时候获得它“你永久不成能在你需要，集到的时候就预备好所以最好在你可以或许筹。”

　　要的是更重，SPAC买卖奠基了根本它为Symbotic的。8月本年，arekh）特地从旧金山前去佛罗里达州软银集团的维卡斯帕尔克（Vikas P，otic的手艺使用亲眼目睹了Symb。C买卖寻找合作伙伴时才第一次传闻了这家公司帕尔克是在Symbotic起头为这笔SPA。“软银在与工业软件公司合作方面有着丰硕的经验将插手Symbotic董事会的帕瑞克暗示:，常、很是可观它们的收入非。美元的软银来说”对于投资2亿，C资助商的第一个收购方针这笔买卖是其作为SPA。

　　如斯虽然，最大未上市企业之一的人来说对于一个运营了几十年美国，是一个庞大的变化引入外部投资将。噢“，得要死我怕，笑着说”他。密我们住在一个小镇上“我们又不是什么秘，不奥秘我们并，不寻求宣传但我们也。况会有很大的分歧所以上市当前的情。”

　　2个月的营收为5但沃尔玛在比来1,亿美元720，庞然大物是一家，力将规模扩大到沃尔玛所需的程度Symbotic需要证明它有能。17年20，斯维尔（Brooksville）的配送核心进行测试Symbotic起头在沃尔玛位于佛罗里达州布鲁克，a）以北约一小时车程的处所该核心位于坦帕（Tamp。很是迟缓这个过程，了良多波折傍边碰到，持了下来但科恩坚。尔博伊德（Bill Boyd）暗示:“瑞克不喜好输Symbotic首席计谋官、C&S前首席法令官比，败或犯错也不怕失。一件事行得通若是他认为，处理的法子他就会找到。”

　　良多替代选择“该范畴有，一家公司会胜出我认为不会只要，析师夏尔马说”机械人分。此因，也可能就是其最大的劣势：沃尔玛Symbotic面对的最大风险。实现本人的仓库主动化时当亚马逊收购Kiva以，不得不力争上游地效尤Kiva的前客户们，发了一场军备竞赛这在该范畴几乎引。到沃尔玛与Symbotic的关系越来越好夏尔马暗示:“若是你（一名潜在客户）看，这种做法的风险太大你可能会认为实施。个风险是”另一，本较低的处理方案企业可能会选择成，务订单的挪动机械人好比能够处置电子商，售商所需的所有规模和效率即便它们无法供给大型零。ck Faulk）暗示:“我们认为Locus首席施行官瑞克福克（Ri，报答率要好得多我们产物的投资。”

　　14年20，arget作为其第一个外部客户Symbotic签下了塔吉特T。17年20，ertsons也插手了进来美国第二大超市运营商Alb。同时与此，（Bentonville）科恩飞往阿肯色州的本顿维尔，管进行了扳谈与沃尔玛的高。成立了合作关系他曾经与沃尔玛，尔玛的一些超等购物核心做过配送工作由于C&S在20世纪90年代曾为沃。记得我“他们，恩说”科，很是小的世界“这是一个，品配送范畴出格是在食，很主要口碑。”

　　个行业中长大瑞克科恩在这，筹算进入这一行但最后他并没有。父告诉我“我的祖，为一名大夫我该当成，他说”。 of Pennsylvania）上大学时但在宾夕法尼亚大学（University，专业让他疾苦不已他学的生物化学。在沃顿商学院上学他最好的伴侣其时，他改学商科后者建议。这（商科）很容易科恩说:“我发觉，擅长这个我感觉我。的时候大三，以插手我们的家族企业我就问我父亲我能否可，地同意了他很高兴。”

　　90年代末在20世纪，约克县（York）成立其第一个主动化仓库C&S起头利用现成的手艺在宾夕法尼亚州的。英尺的大楼花了良多年建筑这座140万平方，化还需要建筑第三座塔楼并且仅仅为了实现主动。高了仓库的效率虽然它确实提，大、太贵但它太，无法运作以致于。有了此次履历科恩说:“，不应当是什么样子我晓得了主动化。”

　　botic的货架里供机械人取货因为物品能够慎密地存放在Sym，商扩大仓库的容量它的系统答应零售，地产的占地面积而不添加其房。杂货店仓库可能容纳10一个典型的手工操作的,或12000,件货物000，手艺的仓库能够将多达300而利用Symbotic现有,入三分之二的空间000件物品装。外此，类制造更高效的货盘因为机械人能够比人，和精利巴商品送到货架上商铺也能够花更少的时间，削减人手从而能够，库存削减。

　　想象中典型的机械人专家69岁的科恩并不是人们。ale Grocers）的所有者与施行董事长作为C&S批发杂货公司（C&S Wholes，的小城基恩市（Keene科恩糊口在新罕布什尔州，23生齿，0）00，S的总部地点这里也是C&。聚光灯他远离，接管采访几乎从不。没传闻过他但即便你从，的CEO之一：终究他仍是美国最成功，性企业成长成了美国第八大未上市集团他将手中的第三代家族财产从一个处所。

　　时当，在加州伍德兰的一个大型配送核心塔吉特正试图弄清晰该若何处置其。来跟上西南地域发卖额的增加这家零售商需要更多的空间，面积上遭到了限制但在现有设备的。说：哇“他们，的存储处理方案这是一个完满。为了节流C&S的劳动力我们则说：我们如许做是。回忆道”科恩。接管《福布斯》采访（塔吉特公司拒绝。）

　　者手中的现金有了新投资，敏捷深切研发科恩不只能够，较小的公司就像他在C&S所做的那样还能够在一个整合的范畴里收购规模。没有能力扩大规模或完成产物的公司科恩暗示:“我们曾经碰到了几家。什么不让我们收购你们的公司我感觉我们会无机会说：为，呢?我但愿能做到这一点然后让它更快地扩大规模。”

　　年11月2017，S首席施行官一职科恩辞去了C&，tic首席施行官接任Symbo。插手Symbotic科恩说:“我之所以，他人的失败中学到了足够多的工具是由于我确信本人曾经从我和其，做这份工作了此刻我能够。人比他更能胜任这份工作”而且他起头相信没有。是我的退休糊口“我告诉人们这；后要做的工作这就是我退休。”

　　07年20，ms的公司投资一小笔资金（两人都不肯透露具体金额）科恩同意向勒特其时名为CasePick Syste。是一场复杂的构和勒特暗示:“这，硬的构和敌手他是一个强。后来”，在该公司的股份卖给了科恩勒特在2009年将本人，11年去职并于20。之所以成功“C&S，构和告竣大量的收采办卖当你和瑞克科恩构和时很大程度上是由于瑞克可以或许以对他有益的前提，一个相当强大的构和者你会晓得你的敌手是。”

　　项手艺更无效的方式科恩深切研究了使这。的工作效率能从2019年12月的每小时900箱添加到1他但愿入库机械人（它们担任在货盘进入仓库时打开货盘）,0箱65。这个方针为了实现，站在机械人旁边科恩拿着秒表。来做这件事很难他说:“让机械，你做到了但一旦，就很容易它看起来。年多后”一，加哥郊区的仓库初次实现了这一方针这些入库机械人在艾特森公司位于芝。

　　的保守杂货配送营业打形成了营收250亿美元的行业巨头瑞克科恩（Rick Cohen）用毕生精神将其家族，岁的白叟认识到可是这位69，于主动化的将来是属，一家机械人公司于是他重注于另，sons）及塔吉特（Target）等大型零售商建筑尖端仓库后者正在为沃尔玛（Walmart）、艾特森（Albert，格通过SPAC买卖上市并预备以55亿美元的价。

　　计谋要求它进入新的行业Symbotic的增加，汽车零部件如服装和，并推出新产物在国际上扩张。司估计该公，2023财年从本财年到，长90%以上公司收入将增，32亿美元达到8.，将达到20亿美元到2025财年更，订阅量的持续增加而跟着软件安装，美元增加到2025财年的6.52亿美元该公司的毛利润将从本财年的1.02亿。