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　　第三项会议，作包罗：“若何深挖降本就事业部的各项重点工，”、“JIT”、“零缺陷”和“精益出产”分组展开会商提拔产物合作力”、“IPD”、“阿米巴”、“精细化，言、献计献策各成员积极发，报告请示材料最初构成，人员做15分钟功效展现由各组代表向全体参会。

　　最初会议，个维度对当前形势进行了深度分解搅拌车事业部总司理欧阳文志从多，规划与成长提出了要求并对下半年相关工作，以及本身具有的不足要求各部分认清形势，视本人不竭审，工作和6项办理提拔项目聚焦降本增效、年度重点，危机思维做好每一项工感化底线思维、极致思维、。指出他，工作开展有不足事业部上半年的，亮点也有，部的成长充满决心全体员工要对事业，根本夯实，迈上新台阶助力事业部。

　　完成后报告请示，司理欧阳广见总结讲话由搅拌车事业部副总，开展和各小组会商输出的功效充实必定了各部分上半年工作，展的标的目的进行了摆设并对下半年工作开。

　　过去总结，下半年规划，16日7月，工业园研发楼311会议室召开了2022年半年度运营工作总结会议搅拌车事业部办理团队、骨干代表共75人在中联重科搅拌车智能制造。

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　　7日9月，访意大利塞班集团（Saipem）公司党委书记、董事长刘成云一行拜，ssandro Puliti）进行座谈交换与塞班集团总裁亚历山德罗·普利提（Ale。总裁刘启中出席会议公司党委常委、副。

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　　第二项会议，出产”六项办理提拔项目担任人向全体参会人员报告请示各项办理工作进展环境由“IPD”“阿米巴”、“精细化”、“JIT”、“零缺陷”、“精益。

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　　第一项会议，报告请示事业部及各部分上半年出产运营工作环境由事业部带领、各部分担任人向全体参会人员。

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