爬宠网亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯发布了致股东的年度公开信。在信中，他表示无论公司发展多快、规模多大、实力多强、市值多高，未来已来奋楫者先，作为持续领跑中国工程机械行业的徐工，更应一根筋地坚守主业、保持初心、戒骄戒躁、永争一流，不断突破高端技术和市场，输送最优质产品，扎根全球布局，赋能“一万一亿”战略目标，以“强者恒强”的态度，保持稳健的发展步伐，开创“三高一可”高质量发展的崭新篇章！

　　近日，安徽市场召开年度收官暨2021年市场策划工作会议，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝参加会议，并对2020年收官工作和2021年指标策划给予指导。王总在听取相关负责人的工作汇报后强调，一是要继续深化网点、人员的强化，在薄弱市场增加20%的配置力量；二是要做好“六个一”市场策划，继续强化市场推介；三是要继续强化服务、备件能力，做好保内、保外服务，打出品牌知名度；四是要咬定千台以上订单目标持续发力，齐心协力做好今年的收官工作。与会负责人表示，将按照策划找准差距、针对性地提升，坚定不移做好2020年收官工作，为2021年发展规划和珠峰登顶目标固牢基石。

　　进一步贯彻落实徐工“三高一可”新发展理念，打造徐工青年创新文化，激发创新活力，公司团委特开展第三届“创青春”未来产品设计大赛，以“应急抢救援”为设计主题进行前瞻性探索。经初、复赛两轮比拼，共 14支队伍入围决赛。决赛分路演、现场答辩两个环节，开启了综合考评模式。铲运事业部代表队经广泛调研和分析后，设计出“开拓者——多体式智能地震救援机” 产品，最终取得决赛一等奖。本次设计大赛，青年技术员工满怀着对创新创造的热忱，务实进取、开拓创新，在实现“三高一可”高质量发展征途中彰显青年担当！

　　为提升后备管理人才的思维逻辑、语言表达及临场应变能力，搭建展风采、促提升的平台，事业部组织开展以“时间管理”为主题的季度演讲活动。后备管理人才结合当季度培训理论、岗位实际，从多角度畅谈自身对“时间管理”的认识和践行方法。事业部王颖书记从演讲思路、语言表达、仪态风貌等方面进行综合点评，并强调，后备管理人才不仅要懂业务、懂管理，更要提升演讲素养和文字写作能力，将演讲内容与工作实际有机结合，不断提升岗位价值。本次演讲活动，有针对性地锻炼了后备干部的口才思维能力，进一步提升了知识储备和个人综合素养，有效推进人才队伍长效机制的建设。

　　为强化班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升精益管理规范化水平，事业部组织开展精益班组晨会大赛。大赛评委们按照“会前准备、晨会内容、员工互动”等评分标准进行评分。经两天激烈角逐，薄板件分厂涂装工段获得一等奖，装配分厂南线工段、胶管工段获得二等奖，下料分厂数控工段、结构分厂前车架工段、结构一分厂变形工段获得三等奖。事业部王颖书记为获奖班组颁奖，并强调工段是企业的最小单元，是产品质量、生产效率、安全生产的有力保证；各工段员工要保持战斗力、提振精气神，持续做好精益班组管理，在十四五开端之年奋发作为，为“三高一可”发展理念和珠峰登顶贡献力量。

　　日前，50台5吨级装载机批量入驻华北地区，助力该地水库项目的建设。据了解，该区域为配水工程的重要组成部分，修建的水库将兼具调蓄、蓄滞，改善城市生态水景观的作用，计划建设周期约三年。获取该信息后，营销人员针对客户土方施工工况、长周期施工、全租赁等特点，按照国家提出的双循环新发展格局战略，制定相应租赁营销方案，精准推荐，实现客户效率、效益最大化，采取以租代售的模式，最终一举斩获批量装载机订单。同时，事业部还将生产和租赁业务相协同，把零散租赁需求汇总在租赁信息平台，实现产品多渠道销售，不断提升徐工装载机的品牌影响力。

　　为激励新进员工强技能、夯基础，践行“工匠精神”，事业部组织开展新入职大学生岗前培训技能比武。45名新员工在为期两天的装配基础操作培训后，进行钳工中级技能的实操鉴定。本次比武创新模式，要求参赛人员在限定时间内完成变速箱操作阀的拆卸组装，过程中由钳工师傅对新员工的操作进行全程监督和指正，避免违规操作。新员工相互交流、切磋技艺，找差距、挖潜力，真正地做到了“赛中比，比中学”，展现良好的专业素养和精神风貌。本次比武，调动了新员工立足本职、创先创优的热情，为事业部“高质量发展、迸发式增长”目标实现储备人才力量。

　　为推进工段安全生产标准化达标创建，筑牢安全生产根基，事业部对分厂各工段开展安全生产标准化考评工作。考评主要包括基础管理台账、工段活动开展、现场提问、现场检查、知识考试、典型做法6项内容。考评小组在检查分厂各项安全管理台账记录情况，班前131、安全合理化建议等活动开展情况后，又随机抽查员工关于安全操作规程、安全职责、各项规章制度、应急处置方案等安全知识的掌握情况。本次考评保障了生产经营各环节的全面管控，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，为“三高一可”高质量发展压实责任、夯实基础。

　　为贯彻落实“五师”人才队伍建设，致力打造并培养高素质、高技能型人才，近日，徐工重庆与重庆职业技术学院开展校企合作研讨会。会上，校企双方针对学生就业、师资培训及人才培养方案等进行细致交流，并结合当前岗位需求及院校专业设立情况开设专场宣讲会，以达成招人、育人和用人的“一体化”目标。徐工重庆将依据生产经营情况和实际需求，探索校企深入、全面合作的长效机制，同时在校企“相互支持、优势互补、利益共享、合作双赢”的基础上创新机制，着力建设一支结构合理、数量充足、素质优良的高技能人才队伍，打通人才培养的“源头活水”。

　　为推进高质量发展的长效工作落在实处，下料分厂围绕工艺品质量控制，组织全员开展上下道工序来料自查自纠行动，从来料外观确认到数控切割，从打磨工序到压型折弯，从加工钻孔到配盘，多道工序均在受检范围，同时亦对下道工序反馈的关键点列入重点检查对象。过程中对检查出的问题，列出详尽改进方案，予以及时纠正。“人为本、质做基”，垒好质量“地基”，提升质量水平至关重要。本次自查自纠行动，提升了职工的质量意识，全员凝聚共识，坚守“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念，为打好打赢2020年收官战而接续奋斗。

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　　“一二三三四四”战略经营指导思想体系中，四大经营理念是：国际化、精益化、补短板、。