中国会议营销网铸管股份召开一季度生产经营分析会及专题研讨会后，所属企业快速响应、积极行动，在奋战“双过半”的关键节点，“稳”字当头，“干”字为先，勇当“先锋者”，深入推进主题教育落细落实，把检视问题、整治整改同步贯穿到奋战“双过半”的工作中，以实际行动和工作成效确保“双过半”。

　　凝心聚力谋发展，鼓足干劲再出发。各单位采取多种形式组织广大干部职工学习会议精神，利用各类宣传阵地把会议精神宣贯到基层、传达到一线，锚定年初制定的经营战术不动摇，将思想和行动统一到奋战二季度、冲刺“双过半”目标任务上来。

　　武安本级对一季度生产经营情况进行分析，对下一步工作进行全面安排部署。要求落实落细既定措施，全面精准发力，确保实现“双过半 ”目标。邯郸新材料通过“现场+视频”的形式召开专题会议，传达学习会议精神，安排布置工作，要求以深化改革工作为主线，充分激发干事创业活力；组织“再学习、再调研、再讨论、再落实”活动，通过“三会一课”、班前班后会、专题会等，将会议精神传达到班组和每一名职工，切实将会议精神转发为推动高质量发展的强大动力。桃江新兴利用早会传达贯彻落实公司会议精神，动员公司广大干部员工振奋精神，向“双过半”目标任务挺进，要求广大干部职工全面掌握当前面临的经营形势，抢时间、找差距、补缺口，克服困难、全力以赴实现“双过半”目标，为全年经营目标实现打好基础。广东新兴通过专题会、早会，迅速学习传达会议精神，要求加强学习落实，确保会议精神进基层、进班组，统一思想认识，以奋进之势抢拼二季度、决胜“双过半”。

　　各单位紧盯“双过半”目标任务，落实落细既定措施，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”，奋力交出“双过半”优异答卷。

　　武安本级落实“理论武装、深耕存量、拓展增量、深化改革、党业融合”的工作总基调，全面精准发力。生产系统运用成本管控“457”工作法，全面对标找差距，做到管理精细化，降低输入成本；全面梳理目标任务，把各项指标分解到岗位，分解到机台，分解到班组，确保二季度指标落实落地。销售系统围绕市场细分化，充分挖掘市场需求，做好市场的开拓和销售的成本测算，做到快速联动。经营管理系统全面制定各单位“双过半”的具体指标，以完成利润指标为原则，做到利润最大化。芜湖新兴多石墨电极中间包等离子体加热系统一次点火成功，标志着国内首套多石墨电极中间包等离子体加热系统在大断面方（圆）坯连铸机上成功投入生产应用，为改善大断面连铸坯质量，提升大规格棒材和锻件产品质量，提高市场竞争力打下坚实基础。广东新兴认真推进落实已经立项的数据应用课题项目，以“打造铸管领域领航企业”专项行动为契机，进一步深化开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，建立更高的、具备内衬领航的标准，指导生产，服务市场，提升客户满意度。

　　以“质量效益提升年”为契机，以“三我”活动为抓手，协同推进科技创新、“军钢杯”管理大奖赛、契约化管理、精益化管理，各单位针对堵点卡点问题，积极创新创效，坚持“问题在基层发现、问题在一线解决”，力促“双过半”目标任务胜利实现。

　　芜湖新兴铸管部结合自身岗位特点，深入查找降本“突破点”和创效“增长点”，多角度控成本，全方位创效益。整涂工部对大线立式搅拌机进行改造，优化搅拌机搅笼，减少水泥粘黏，提高工作效率。包装小线本着“利废就是效益”的节约意识，将换卷钢带“留尾”收集起来捆扎、定置存放，以备手动打包使用，钢带费用大大降低。广东新兴以指标竞赛促进生产效益提升，针对铸管股份两项“军钢杯”指标，分解发布7个“揭榜挂帅”榜单项目，成立15个重点项目进行集中攻坚，务必解决生产经营短板及痛点，进一步提升干部职工干事创业热情和破除生产经营瓶颈的攻坚能力。川建管道围绕生产经营全面布局，蓄力赋能，聚“技术改造、质量提升、突击生产”三路合力，通过开展退火炉升级改造、铸管产品内衬质量提升、党员干部支援管件生产等活动，奋起实干，促效益提产量，为“质量效益提升年”工作保驾护航。新兴工程结合集团“科十五条”内容，广泛开展献言建策活动，制定利于企业长远发展举措；坚定不移推进项目制，力争5月完成60%-80%，6月实现100%运行；实施契约化管理，对照年度经营业绩责任书，保证各项工作方向不偏、主线不移、士气不减。

　　又是决胜时刻，勇当先锋，攻坚有我。在挑战面前，新兴铸管人将时刻坚定信心，保持十足干劲，加快推进任务攻坚行动，全力冲刺“双过半”目标。