火影忍者619分析2007年8月21日，在山西省公路局工程机械设备招标中中标“常林德宝”牌三钢轮静碾压路机7台。 2007年8月21日，公司山西省经销商山西吉星商贸有限公司参加了此次由山西省公路局组织的工程机械设备招标压路机招标会。全国10个知名工程机械生产企业参加了此次的招投标。公司参与此次投标的机型为RT21/25三钢轮静碾压路机。三钢轮静作用压路机动力采用道依茨、广西玉柴、上柴等品牌发动机。本机型采用斯太尔重型离合器，安全性强。配有两套独立的制动系统：停车制动使带轮式手刹车；紧急制动使用气推油钳盘式制动器；脚制动系统使用气助力式液压驱动机构。

　　德宝品牌压路机先后荣获“山东省名牌”、“国家免检产品”等称号，山东常林以“中国著名，世界知名”为奋斗目标，以争创国际名牌总揽全局，与时俱进、开拓创新，奋力实现新突破。山东常林于1995年与德国韦伯迈克斯公司合作，开始投产压路机，先后研发出了YZ系列液压振动压路机。通过广泛、科学的市场考察和论证，对所生产的系列工程机械产品重新定位，以高品质、高性能和系列化发展方向定位，以顾客为关注焦点，提高产品的科技含量和市场竞争力。采取“走出去，请进来”的策略，多次派技术人员深入日本、德国等国参观学习，聘请国内外的著名工程机械专家进行技术指导。RD系列双钢轮振动液压全驱动压路机使用进口康明斯发动机，全封闭空调驾驶室，可旋转操纵台及座椅。RS系列全液压振动压路机采用进口康明斯增压发动机，美国萨澳丹佛公司液压件，意大利德纳公司压路机专用桥。

　　为了尽快实现压路机向国际先进水平挺进的目标，山东常林加快实施了以发展创名牌、以名牌促发展的战略，改进工艺，提高水平，扩大规模，促进产品全面上档升级，向着世界品牌目标迈进。市场竞争，产品竞争是第一位的。多年的实践使山东常林认识到没有高档次、高技术、高质量、高信誉的名牌产品，就没有竞争力，就没有市场。在强化名牌意识的基础上，确定实施名牌战略，制定了面向两个市场、实施名牌战略的三个分步目标，即：“省内名牌、全国名牌、国际名牌”。为实现这个奋斗目标，自1995年起重点解决了装备简陋、工艺落后、产品单一、档次偏低的问题。瞄准国际先进水平，不断增加有效技改，向国际先进水 平迈进。产品实现了由低向高、由单一向多样，由内向型向外向型转变。强化质量管理，不断在高于国标的基础上，修订企业内控标准。在产品质量上，坚定了“质量是企业的生命，是创名牌之本，更是自己的饭碗”的质量信念。注重全员质量教育。随着企业的发展，逐步形成了“钻石品质、钻石品德、钻石品牌”的企业文化。通过不断学习培训，质量意识深深印在全员的脑海里，并变成了自觉行动。将质量指标分解到各个工序，并将质量与工资挂钩，奖罚分明，调动了全员注重质量的积极性。注重产品的质量，推行质量保证体系认证，健全质量保证体系。1999年，推行ISO9001质量认证，建立健全质量保证体系，制定了“持续改进，力求完美”的质量方针。2006年通过ISO9001质量标准认证的监督审核和ISO14001环境标准认证。完善产品质量检验手段，对产品质量实施全方位控制。引进了具有国际先进水平的检验设备，从原料进厂到产品生产的全过程进行各种性能的检验和实验。

　　快速响应国内国际市场。山东常林积极更新企业经营理念，加快营销改革步伐，全方位开拓国内、国外两个市场。今年压路机三包服务期由原来行业规定的六个月延长至一年，在全国市场上设立了特约维修站、大型的整机中转库及配件中转库，为用户提供优质、及时的售前、售中和售后服务。公司以过硬的产品和信誉，赢得了客户的信赖。面对日益饱和的国内市场和“入世”的考验，瞄准国际市场，把抢占国际市场作为企业长远发展的着眼点和突破口。积极参加国内上海宝马等大型展览会、洽谈会，推介产品，多方吸引国外客商。另外，还广泛征求国外客商的意见，开发适应国外消费者需求的产品，将适应性开发和战略性开发相结合，使产品最终得到了国外客商的肯定。好酒也怕巷子深，为了扩大企业知名度和美誉度，把广告宣传与企业内部抓质量相结合，把企业形象宣传与产品宣传相结合，在广告宣传上做到了大容量、多角度、全方位。在《中国工业报》、《今日工程机械》、人民网、中国工程机械设备信息网、中国路面机械网等到国内大报刊网站上进行品牌宣传。