穆勒嘲讽梅西又是金风玉露时，一年来“暖新闻”与暖城同频共振、向暖而生，改革破题大刀阔斧，融合发展蹄疾步稳。

　　2022年9月，市融媒体中心成立，是全国地市级媒体融合改革60个试点之一，成为内蒙古首家地市级融媒体中心。

　　这一年，我们顺势而为，开启逐梦之旅，从筹备到挂牌，从“相加”到“相融”，我们坐到一起、干到一起，合而为一、融为一体；

　　这一年，我们守正创新，力推改革之举，从“融合”到“融活”，我们坚持报、台、网、微、端、屏，多维联动、立体传播，整合策、采、编、审、发、评，流程重塑、闭环高效；我们发布“暖新闻”品牌，打造“家园”“暖融融”服务平台，成立鄂尔多斯国际传播中心，主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽全媒生态、一体共生；

　　这一年，我们牢记使命，倾力党媒之责，从“融活”到“融火”，聚焦促进政府执政效能、高质量发展、赛事赛会，我们尽责尽职、真情记录、创新表达，“爆款产品”屡屡刷屏……

　　市融媒体中心全心承担改革使命，全力攻克改革难关，全情回应改革所望，在全媒体时代浪潮中成长壮大，激情昂扬地写下了媒体融合发展的“暖城答卷”。

　　由原鄂尔多斯日报社、原鄂尔多斯广播电视台整合而成的市融媒体中心，面临着资源分散、全媒体人才短缺、经营绩效不高等问题，如何融出“1+12”的效果？

　　壹引其纲，万目皆张。改革以来，面对广电和报社不同媒体形态的破“界”融合，中心因地制宜做好顶层设计，着眼产生“化学反应”，实行一体化运行机制，防止“两张皮”运行，达到“你就是我，我就是你”的融合凝聚力。

　　——高位统筹凝“神”。中心“一个猛子扎到底”，不做表面功夫，往深层改。机制改革“深”，对标优秀地区经验做法，按照《鄂尔多斯市级媒体深度融合改革方案》和市融媒体中心“三定”方案，制定绩效薪酬办法、竞聘上岗方案等配套制度；统筹调度“强”，成立编委会，对新闻宣传进行统筹调度，新闻采编线实行领导轮流值周制度，轮值期间全面负责中心所有平台的新闻宣传工作，再通过周例会衔接相互之间的轮值工作。

　　——机构设置强“筋”。机构设置上，整合分散在各媒体平台上的采访、评论、编辑力量，组建采访部、全媒体综合采编部、评论部和6个全媒体新闻编发部；同时，应媒体发展形势，新设短视频创作部加强短视频方面的创意创作，新设媒资数据部负责对报台网所有媒资进行集中管理和数字化盘活，新设全媒体问政部和国际传播部等。重复设置的部门和平台被精简，采编力量得到优化和加强，工作效率显著提升。

　　——队伍建设壮“骨”。有舞台、给荣誉，才能让大家主动作为，干劲更足。中心打破不同单位之间的部门壁垒，全体起立、竞聘上岗。在中心内部开展中层正职竞争上岗和普通干部双向选择，全过程保障职工的各项权益。通过竞聘上岗，中层正职由改革前的50个减至35个，精简30%，平均年龄由过去的49岁降至43岁，研究生以上学历占比从12%提高到23%，采编岗位专业技术人员占比达到90%以上。

　　——流程再塑造“血”。所有平台的打通，决定了所有生产链条也要打通。为此，中心各媒体平台通过机构重组、流程再造、资源共享、优势互补、人才共用、一体发展，构建全媒体矩阵，建立起立体多样、融合发展的现代化传播体系。以编委会为中心，建立全媒体策、采、编、审、发、评一体化流程。传媒中心编委会统筹报纸、广播、电视、新媒体各平台，实现信息一次采集、多种生成、全媒体传播，形成宣传合力，较好地引领了舆论、凝聚了正能量。

　　第一期《问政》聚焦百姓最关心的问题，醒目提神；第一份新闻早餐烹饪暖城大事，营养全面；第一期《暖周末》特刊讲述身边故事，温情满满……

　　中心始终坚持“内容为王”，宣传“暖城”品牌，推出了一系列有高度、有深度、有亮度、有温度的新闻作品，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入，增强了主流舆论的影响力、引导力。

　　传播更有力，融合赋能、效力提升。以暖为媒，整合报社、广播电视台、新媒体中心3家媒体资源，整合“天骄云”“鄂尔多斯手机台”“鄂尔多斯之音”3个客户端和“鄂尔多斯新闻网”“鄂尔多斯日报”“鄂尔多斯头条”“鄂尔多斯发布”4个新闻类平台号，目前运维1个“暖新闻”客户端及系列同名新媒体账号，编播2张报纸、4套广播频率和4套电视频道（正在申请关停1个广播频率和1个电视频道），主办1个新闻网站，形成“暖新闻”品牌。推出“暖新闻”Logo、“暖融融”IP形象及“暖城、暖心、暖世界”的Slogan，将网站、手机APP、社交媒体，连同报纸、广播电视等传统媒体多个平台纳入暖新闻品牌体系，从新闻内容生产、服务百姓生活、服务城市发展等多角度发力，真正形成品牌引领下的大融合。

　　原创更丰富，“爆款”频出、品质凸显。重大主题宣传澎湃有力，围绕市委中心工作和重大主题，今年上半年，全平台发稿量6.6万多篇（条），新媒体总阅读量2.85亿次，《壮观，百辆推土机纵横大漠》短视频，以航拍画面展现“沙戈荒”基地项目建设的火热场面，发布后播放量1000多万；“暖城鄂尔多斯到底是几度？”系列评论，围绕暖城鄂尔多斯形象，推出“21°的养生天堂”“26°的温暖担当”“37°的舌尖尊享”等时评文章，配合多种报道形式，被新华社和澎湃、新浪、腾讯、新浪财经、搜狐等转发；《黄河在这里转弯》入围第十二届“光影纪年”中国纪录片学院奖；广播剧《黄河谣》获内蒙古第十五届精神文明建设“五个一工程”奖；16件作品荣获第35届中国少数民族地区报纸（网络）新闻暨论文奖；29件作品荣获2021至2022年度内蒙古广播电视奖。

　　宣传更出彩，量质齐升、精彩发声。媒体监督作用准确有力，推出全媒体问政栏目《聚焦》，形成由市聚焦办选题研判、市融媒体中心制作播出、再由市聚焦办效果评估的闭环管理模式，进一步拓宽百姓诉求渠道，以“点面结合，全域治理”的模式促进政府执政效能。内宣外宣好声音持续唱响，与旗区融媒体中心组建联盟，与“市新闻宣传指挥调度系统”联通，形成以市委宣传部为主导，以市融媒体中心、旗区委宣传部为主干，联动旗区的选题策划、采访报道、学习培训体系；成立“外宣联络部”和“鄂尔多斯央媒工作站”，第一、二季度向央媒供稿均位列自治区第一；揭牌成立新华社融媒体研究中心鄂尔多斯基地，与各行业媒体共商合作、共谋发展，建立起联动传播机制，实现双赢；今年4月份，成立了内蒙古首个国际传播中心“鄂尔多斯国际传播中心（OICC）”，让“暖城”鄂尔多斯的好声音、好故事漂洋过海。

　　如何跳出传媒谋产业发展？中心多点发力、多元开拓，开展融媒广告、展览展示、艺术培训等多元经营业务，构建新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻的良性闭环体系。

　　坚持“事业+产业”双轮驱动。市场浪潮之下，中心增强自我造血功能，坚持“一盘棋布局，两条腿走路”，创新性由事业单位主要负责人兼任市直国有企业负责人，设立了中心和公司两个并列的正处级单位，公司向中心党委报告工作，公司董事长由中心党委书记兼任，为全市唯一一例。成立经委会，制定中心与公司经营协同实施办法，明确各类经营资源的发布和审核流程，统一各类经营资源价格，统筹推进广告、会展、印刷、物流等业务，形成具有竞争力的自有品牌，在“两分开”的同时实现“两加强”。

　　坚持“新闻+服务”协同推进。中心积极参与社会基层治理，陆续推出贴近群众、贴近生活的融媒体服务。打造“家园”社区服务平台，集政策宣传、民情沟通、便民服务三大应用场景为一体，融合传统物理社区和网上虚拟社区，服务百姓更智能。“暖融融”服务，利用媒体公信力，依托群众助力、企业帮助，为群众解决烦心事、忧心事，在真正打通服务群众“最后一公里”、构建社区信息枢纽方向做探路者、实践者。

　　日新者日进，深融者声远。一年来，我们前进的步伐没有歇脚，奋战的决心从未动摇，换来的是成绩可圈可点、高光时刻频现，中心被亚广协（北京）媒体传播技术研究院评为“影响中国传媒2022—2023年度创新力机构”；被中国地市报研究会评为2022年度“全国地方党媒深度融合年度创新项目”；被新华通讯社新闻信息中心评为“2022—2023年度全国融媒体中心能力建设十佳典型事例”；《向暖而生 因融而兴——“暖新闻”客户端全媒体传播体系案例》，作为全自治区唯一一家，成功入选中国报业协会新媒体（客户端）发展大会主旨报告优秀案例；中心创作的纪录片《黄河在这里转弯》作为全自治区唯一纪录片获奖作品，入选“2022年度优秀国产纪录片及创作人才扶持项目优秀长片类作品”……

　　“融”耀之光照亮新征程。改革发展道路上，市融媒体中心将继续围绕中心、服务大局，牢记使命任务、坚持守正创新，讲好暖人的故事、传递暖城好声音、助力城市品牌打造，为书写中国式现代化鄂尔多斯新篇章作出更大贡献。