花魁网浙江润鑫传承了中国的传统制造精华，未曾间断，同时也创新了许多高精度轴重称重地磅制造技术，对高精度轴重称重地磅制造业有莫大的贡献。浙江润鑫在整个二十一世纪推出了多款令人永世难忘的设计。从简约典雅的款式到精雕细琢的复杂设计，从日常使用的款式到名贵的高精度轴重称重地磅，每一款均代表了浙江润鑫登峰造极的制造工艺，体现了浙江润鑫在世界高精度轴重称重地磅制造业界卓尔不群的地位，及其对技术和美学的追求。历经两个半世纪的风风雨雨，浙江润鑫至今依然是高精度轴重称重地磅业界最负盛名的品牌之一。

　　去年中国汽车行业告别了持续增长，28年来首次同比负增长。如何应对车市寒冬和未来不确定的市场环境？观致汽车将今年的工作思路定为走“内涵式”“高质量”的发展道路；在前进的过程中调整姿态，先“蹲下来”“强身健体”，再“站起来”实现品牌全面回归。

　　2019年1月5日，观致汽车召开新年干部大会，明确了2019年是“深化调整”之年，观致汽车正处在发展过程中的“转折点”，应当直面差距、深化改革、苦练内功；企业要开展以财务控制为主线的“紧日子”工程和以合约管理为主线的“好伙伴”工程，全面实施“凤凰涅槃”计划。

　　宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰在会上指出，回顾过去一年的调整，尽管完成了很多小目标，但不足大于成绩。面对存在的问题，要深刻反思。2019年观致将深化调整和推进精益化管理，此次推出的“凤凰涅槃”计划，核心就是打响对企业内部文化优化、供应商优化、经销商优化和产品研发优化的四大战役。

　　战役一：开展消除浪费的内部文化优化。2018年通过与宝能“艰苦奋斗、拼搏进取”优秀企业文化的全面对接，观致实现了对集团的“价值认同”“文化认同”和“目标认同”。2019年观致汽车将继续深入开展内部文化优化，消除浪费，厉行节约；加强责任心，弘扬担当精神；加强考核和奖惩制度，全面深化经营、深化管理，通过自身深化经营和管理、从而提高公司效益。

　　战役二：开展成本与品质兼顾的供应商合作优化。2019年要优化供应商体系，提升零部件采购的效率和效益，聚焦“降本”、“增效”。为达到这样的目标，观致汽车将对工厂生产进行“生态修复性停产”，控制成本和保证品质并重，不惜通过“休克疗法”，坚决甄选“观致好伙伴”。观致汽车“凤凰涅槃”的初衷就是为了有效益、高质量的发展。调整是为了更健康的可持续性发展，亏损是不可持续的。因此，我们必须停下来跟供应商伙伴，为了高质量的发展共赢来建立更好的合作关系，磨刀不误砍柴工。

　　战役三：开展提升销量和忠诚度的经销商优化。2018年观致经销商体系取得了数量上的翻番，2019年要实现质量上的翻番。观致汽车将对经销商终端强化管理，聚焦有规模，有潜力的优质区域；聚焦有能力、有实力、忠诚度高的经销商伙伴，同舟共济、共融共享，与观致携手开拓更加广阔的发展前景。

　　战役四：开展创新务实的研发优化。要在市场竞争中占得先机，新品研发时不我待。观致汽车将对产品研发端进行持续优化，将艰苦奋斗、拼搏进取落实到每一项流程，以精细化、精准化的态度，保质保量地加快推进新品研发工作，迅速补齐产品力短板。

　　最后，李峰总表示，“蹲下来是为了举起更重的杠铃”，正如“拳头收回来是为了更有力地打出去”。“凤凰涅槃”计划就是寒冬中的观致给自己开出的“进补膏方”。端正态度练内功、统一思想补短板，通过自我整顿队伍、遴选伙伴、开发新品，观致必将浴火重生，活出寒冬再出发，砥砺前行于二次创业的新观致之道！