13年20，十二·五”计谋的准确指引下徐工铲运机械的成长在集团“，“三个愈加重视”的运营指点思惟积极贯彻集团王民董事长提出的，提拔为方针以“两率”，市场情况下在低迷的，好地完成了年度运营使命徐工铲运机械事业部较，同比增加16.6%实现全年停业收入，增加18.1%主营收入同比。全年主停业务收入同比增加18.6%事业手下辖三个分子公司：徐工科技，公司均实现增盈特机公司、重庆。

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　　机械的龙头企业作为国内工程，场计谋强化产物市场所作力徐工努力于以差同化的市，路和手艺领先路线对峙高端精品思，载机手艺的成长不断引领中国装，势根本上和追求杰出的同时在连结徐工装载机原有优，工程、“金牌价值”工程实施营销“113” ，场扎根深化市，系扶植聚焦体，销平台强化营，渠道劣势快速建立，场和客户需求并高度关心市，市场的产物研发合适，”产物的新潮水开启了“专属化，周期的办事以全生命，客户对劲度持续提拔，市场赞誉博得了。13年20，有率提拔2个百分点徐工装载机市场占，量逆势飞扬后的又一次逆势增加这是继2012年徐工装载机销。

　　的质量和杰出的品牌实力凭仗领先的手艺、过硬，13年20，行业第一集团军徐工装载机跨入，公司全面盈利重庆、特机，造基地完工投产新型传动件制，财产聚焦实现了，机械的焦点合作劣势逐步成立起徐工铲运，的方针打下了坚实根本为实现“装载机第一”。

　　后处置器成功下线台柳工设备搭乘中越跨境班列启北京福田康明斯排放处置系统1周年 第5万台程

　　13年20，跨越10%的形势下外行业总体销量降幅，要品牌中独一实现逆势增加徐工装载机再次外行业主，破20000台持续三年销量突，场上的品牌和合作劣势彰显了徐工装载机在市。

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