龙游四海 侯龙涛柳工人在“十一五”期间凭借坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神取得了辉煌的成就，成功突破销售收入过百亿的目标，而创新作为技术发展的永动力，再次印证了它在公司发展中举足轻重的地位。

　　“客户导向，品质成就未来”作为柳工的核心价值观，明确了用户的需求是柳工技术发展的方向。如何在产品研发的路上不落窠臼，为客户提供高质量、高可靠性、高性价比的全系列的工程机械产品是柳工研发中心义不容辞的责任，而拓宽产品线则是研发中心创新与发展的第一个体现。为了满足用户不同的作业需求，在“十一五”期间，柳工股份公司在原有7条产品线（装载机产品线、挖掘机产品线、摊铺机铣刨机产品线、平地机产品线、压路机产品线、滑移转向装载机产品线、挖掘装载机产品线）的基础上，又新增了推土机、吊管机、叉车、起重机4条产品线条产品线均已具备自主研发能力，分踞中国的五个省市，为不同需求的客户和公司业务的蓬勃壮大而不断推陈出新。

　　产品线纵向扩大是柳工研发中心创新能力的又一体现。五年间，柳工原有的7条产品线均有新机型层出不穷。装载机产品线装载机等型号产品；挖掘机产品线个型号的挖掘机；摊铺机铣刨机产品线型号的铣刨机；平地机产品线型号的平地机；压路机产品线H、628H型号的全液压式压路机，以及603T、604T、612T、613T型号的双钢轮压路机；轮胎式压路机产品线R型号的轮胎式压路机；滑移转向装载机产品线型号的滑移转向装载机；挖掘装载机产品线型号的挖掘装载机伴随着新产品线条产品线琴瑟和鸣，彰显出柳工研发实力的勃勃生机和创新发展。

　　在发展产品线深度和宽度的同时，技术创新在市场拓展中也发挥了中流砥柱的作用。针对不同的客户需求和不同市场的法律法规要求，在“十一五”期间，柳工研发中心开发了从I阶段到III阶段排放的各种产品线的不同机型。低排放产品的问世，一方面响应了国家关于节能减排的号召，同时也满足欧美等高端市场的要求，拓宽了柳工产品的销售区域。

　　五年来，秉承技术创新的基本战略措施，柳工坚持培育自己的核心优势，学习和吸收先进技术，持续创新，提升自主研发能力。从2006年到2010年，柳工研发中心共申请专利208项，其中119项已获得授权。新技术的研究与应用成为柳工技术创新的又一亮点。在“十一五”期间，柳工开发出了具有自主知识产权的电控系统，在挖掘机20吨级产品上全部应用，并且应用到了铣刨机、装载机、平地机等产品上。与此同时，针对欧美高端市场的法律法规对噪音的要求，经过与高校合作及自主研究，在噪音控制技术上取得较好成果。而热平衡研究，也为新产品适应不同作业环境的研究奠定了基础。

　　管理创新是技术发展不可或缺的一部分。一直以来，柳工注重提高研发效率，提升研发质量。“十一五”期间，在产品开发设计中积极推广三维CAD设计和CAE技术。目前三维CAD设计已在产品设计中全面应用，为柳工的设计和工程过程节省了大量的时间。CAE技术也在装载机、挖掘机、起重机、小型工程机械的产品开发中的结构件强度计算中体现出其优势。

　　为了适应柳工发展战略，建立更有凝聚力和创新能力的研发组织。 “十一五”期间，柳工对市场和产品进行了细分，合理调整了研发部门的组织机构，成立了更加具体的产品和部件研究所。2006年到2009年，技术研究院逐步增加了叉车研究所、推土机研究所、起重机研究所、液压件研究所、传动件研究所、工艺研究所、铸造研究所。这使得柳工进一步拓展了产品线的研发与技术创新的能力，增强了关键部件的研究。

　　随着市场需求变化越来越快，技术不断更新换代，有效把握市场和竞争的变化，做好技术的发展和规划是实现长期的顾客满意和竞争优势的重要保证。为此，技术研究院成立了新技术研究所、技术规划部、产品管理部和人力资源部。同时也增强了技术管理，提高了有限的人力和物力资源的利用。

　　从2010年起，研发机构又进一步改革，分为中央研究院和各产品线设计开发研究院（所）。进一步明确产品开发和共性技术研究两个平台的职责。中央研究院包括技术规划部、人力资源行政部、产品管理部、新技术研究所、试验研究所、机电研究所、技术标准研究所和可靠性研究所。各产品线设计开发研究院（所）包括装载机研究院、挖掘机研究院、起重机研究院、叉车研究所、小型工程机械研究所、推土机研究所、路面机械研究所、液压件研究所和传动件研究所。

　　“十一五”期间，柳工大力推动试验平台和PLM平台的建设。在试验设施上，建设了可靠性试验场、倾翻试台、振动试验台、三综合试验台、电磁兼容试验台等。增添了E-QOD等一批试验仪器，增强了产品研发试验的能力。同时推进公司研发试验体系、试验方法、试验流程和控制措施的完善，推进整机和部件试验设施建设。

　　PLM平台由LG-PDM2000平台转换成Windchill，实现了设计、工艺、制造数据的集成。实现了以产品数据为源头，管理流程为导向，构建全面的产品数据和生命周期管理平台，形成企业级的异地协同产品开发管理环境，集成CAD/CAPP/ERP系统平台。

　　众所周知，一个新产品从开发到推出市场销售，要经过产品需求调研、市场分析及预测、概念设计、细节设计、生产流程设计、试验验证、试制、批量生产、发运准备和产品生命周期管理等诸多环节，在这个过程中涉及到很多跨部门的沟通协调和通力合作。为了满足研发工作的需要，必须建立一个良好的可支持协同作业的流程。

　　2006年起推行集成产品研发IPD模式，在产品开发中更加关注市场与顾客的需求，关注成本。研发人员也加强了与销售、制造的联系。对产品整个生命周期有了更多的认识与关注。

　　从2009年开始，逐渐推行新的研发流程LDP，更是兼顾了顾客需求、柳工利益和制造能力的系统化新产品开发方式，更加强调有计划有组织地进行产品的研究与开发，目前已在小型机、挖掘机、装载机等产品线推广。新的研发流程LDP管理活动更有利于加快产品开发速度和效率，更有利于复杂产品线的管理，也更有利于开发高质量、高效益的产品。

　　“卓越的品质”是柳工“十二五”三大核心竞争力之一，技术是品质、效率的源头。依靠技术创新走低成本的高端产品路线，是实现公司可持续发展的必然要求。在市场瞬息万变、机遇稍纵即逝的今天，创新的速度至关重要，如果创新步伐缓慢，改进不适应用户的需要，往往错失良机。柳工要进一步深化创新意识，抓住这个创新的大好时机，以用户不断提升的需求，推动公司各方面工作进步。